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宋及楚平pmp.mypm.net
“宋及楚平”，全称“宋及楚平宣公十四、十五年”，出自《左传》，讲的是春秋五霸之一的楚庄王的事儿。楚庄王是楚国历史上最有作为的一位君主，我们今天耳熟能详的成语“一鸣惊人”“问鼎中原”，都是他留下来的。training.mypm.net
楚庄王既然栖身春秋霸主之列，自然少不了霸王之气，这个宋及楚平的典故，就是楚庄王一次霸气侧漏的经历。在鲁宣公十四年，也就是公元前595年，楚庄王同时派出了两个使节，分别出使晋国和齐国。这两个国家都不和楚国直接接壤，出使晋国要路过郑国，出使齐国要路过宋国。那时周天子实行的是分封制，现在的一个县，当时就是一个“国”，出趟远门儿要横穿几个“国家”也是常事儿，跟现在去欧洲旅行差不多。项目管理者联盟
照理说，要从人家地盘上路过，就得打个招呼，这叫“假道”，也就是借道，既是客气，也是对对方主权的承认和尊重。可楚庄王霸气的劲儿上来了，明确跟使臣说：甭打招呼，直接过!俩使臣一听，一个当时就乐了，一个当时就哭了!club.mypm.net
乐的那个，是穿过郑国去晋国的，因为这时候的郑国早被楚国打得服服帖帖了，就算再放肆，也不敢把使臣怎么样，正好可以抖抖威风;那个哭的，是穿过宋国去齐国的。宋国刚和晋、卫、曹三国签了攻守同盟，身后有了撑腰的，而且宋国人天性较真儿。楚国这么不给人家面子，这趟出差不明摆着是去送死嘛!不过楚庄王倒是自信满满：“大胆去吧，他要敢杀你，我就灭了他的国!”training.mypm.net
楚庄王这次真的装大了，他的蛮横让宋国人很生气，后果很严重：那个倒霉的使臣毫无悬念地被杀了。消息传回楚国，《左传》原文上写“楚子闻之，投袂而起，屦及于窒息，剑及于寝门之外，车及于蒲胥之市”。意思是说，楚庄王知道使臣被杀的消息后大怒，一甩袖子就往外冲，随从追到前院儿才给他穿上鞋，追到大门才递上佩剑，追到街上才扶他上车。“九头鸟”是真急了，马上发兵，一下就把宋国给围住了。www.mypm.net
根据当时的“国际形势”，宋国敢跟强大的楚国叫板，除了宋人性格使然，还有一个主要原因是和晋国有盟约。晋国比楚国早称霸30多年，傍上这么个“老牌儿帝国主义”国家，宋国自然踏实。没想到关键时刻晋国成了“纸老虎”，拿距离当借口:“离着太远，我们管不了!‘虽鞭之长，不及马腹’。”成语“鞭长莫及”就是从这儿来的。pmp.mypm.net
虽然没了靠山，宋国人也没含糊，敝国虽小，穷骨头还是有两根的!咬紧牙跟楚国死磕!没想到这一磕就是9个月!到最后，两边儿都撑不下去了，只好签了停战协议，楚军后撤30里，还相互约定：“我无尔诈，尔无我虞。”也就是谁骗人谁是小狗的意思。至此，一场春秋时期罕见的旷日持久的围城战才算告一段落。看似最终楚国赢得了霸主的身份，可这种“杀敌一千，自损八百”的代价，实在不能算是值得夸耀的胜利。项目管理者联盟
控制情绪项目经理圈子
回顾2000多年前的这场战争，我们无意，也无法分辨哪一方是正义的，但从流传下来的文献记载看，楚庄王的“冲冠一怒”是最直接的原因。其实，历史上因怒而战的案例还有很多，虽起因各异，但结果几乎相同，动怒一方最终往往都没有什么好的下场。其实，大军事家孙武在他的著作《孙子·火攻》篇中早有断言：“主不可以怒而兴师，将不可以愠而至战”。将帅如果不能控制自己的情绪，就有可能招致失败，甚至灭亡。项目经理圈子
作为项目的“主心骨”，项目经理在带领团队实现目标的过程中，就担负着“主”和“将”的责任。他们每天都要面对和承受来自各个方面的压力，领导的、客户的、其他部门的、其他项目的、合作伙伴的、团队自身的，甚至来自项目经理自己家庭和亲友的。任何一类相关方的不满都有可能对项目目标的实现产生不利影响。这种情况下，项目经理的压力之大可想而知。这种客观环境很容易在人的心理上产生焦虑、烦躁、恐惧、愤怒等负面情绪。项目管理者联盟
然而一旦大脑被这些负面情绪占据，项目经理一味地意气用事，就会严重影响正常的思维与判断，让决策变得随机，变得任性，进而造成不良的结果，到那时就真的追悔莫及了。因此，项目经理必须要学会控制情绪，时刻保持冷静、从容的心态，这就需要从以下几方面着手。项目管理者联盟
• 正确看待压力项目管理培训
正确面对压力，压力就可以转化为动力，可以成为治愈拖延症的良药。但是如果一味地恐惧、逃避，压力也可能成为杀手和毒药。在现实环境中，压力无处不在，想躲是躲不开的。所谓在其位，谋其政，既然坐在管理者的位置，项目经理就必须要坦然面对那些属于这个位置的压力，比如对目标负责、对领导负责、对客户负责、对团队负责。项目管理者联盟
但是，这并不是说项目经理应该成为任何问题的“挡箭牌”，是的，你不是一个人在战斗!在面对各种压力时，项目经理要善于使用和调动各种资源，从领导到同事，从客户到外包商，学会分解和分配压力，才能不被压力压倒。项目管理者联盟
• 换位思考项目管理论坛
最有效控制情绪的方法就是换位思考，也就是站在别人的角度看问题、想问题。在工作中，来自各类不同相关方的需求经常令项目经理难以协调，甚至无所适从。如果一味被动地应对，很容易让人身心疲惫，情绪低落，特别是当项目经理把一些相关方的要求看作无理取闹、有意刁难时，更会让人怒火中烧!项目管理者联盟
其实，项目经理如果这时能采取换位思考的方法，设身处地地从对方角度理解这些要求，即使并不能让工作内容发生太大的变化，也许就会多了几分理解，少了些许抱怨。工作就在眼前放着，咬牙切齿、捶胸愤恨也得干，心平气和也是干，干吗非要和自己过不去，顶着一脑门子官司干呢?bbs.mypm.net
• 积极乐观项目管理者联盟
主动养成积极乐观的生活态度，也是有效控制情绪的良方。我有一次打车的经历，令我印象非常深刻。一路上，那位司机很健谈，但是并不像其他同行那样，从收入到物价，从路况到政府，对一切都抱怨连天。他讲他如何练习打羽毛球，讲他老婆的拿手菜如何美味，讲他孩子参加运动会的趣事，讲他刚刚从收音机里听到的笑话。项目管理者联盟
一路上，这位司机的话就像透过灰霾的一缕阳光，让拥堵都变得不那么令人烦躁。到达目的地的时候，他让我先坐着别动，然后自己下车，亲自给我打开车门。在我对他的服务赞许有加时，他却呵呵一笑：“一直开车总坐着对身体不好，我也是借机会活动一下!”club.mypm.net
情绪是一把双刃剑，积极向上的情绪能带给我们无穷的力量，以应对种种问题和压力;焦躁愤怒的情绪会扰乱我们的思维，并招致错误与严重的后果。项目经理要时刻牢记“主不可以怒而兴师，将不可以愠而至战”的原则，学会控制情绪，不要被一时的冲动左右，做出后悔莫及的事来。项目管理培训
文章来源：项目管理评论项目管理论坛
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