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华为在选拔干部的时候，优先从优秀团队选拔，优先从一线选拔，优先从艰难困苦的地方选拔，优先选拔出那些培养出人才的人，优先选拔那些自我批判的人。项目管理者联盟
现在很多企业做评价的时候，有的时候是被专业绑架，追求经济，最后结果是错的，结果不是自己想要的。项目管理者联盟
所以，一定要导向为中心，要根据企业的导向去评价，要根据企业的导向去选拔，要根据企业的导向去分配。项目管理者联盟
如果按照分数去选拔，有很多是错的。而按照导向选拔出来的人一定是对的。项目管理者联盟
企业在草创阶段的时候，这方面恰恰做得很好。项目管理者联盟
相反，有的企业建完系统和机制之后，为了专业却反被专业绑架，反而把过去的成功经验给弄丢了。项目管理者联盟
之前有北京的一家企业，收购了内蒙古的一个药厂。企业主安排一项工作，因为路远，对方就说这个事情不能干，为什么不能干?因为他不了解实际情况。项目管理者联盟
听起来很有道理，他说不过人家，但他感觉这又是个问题，怎么办?项目管理者联盟
后来他找我问这个事情怎么弄。我说这个事情很简单，就做两件事情。项目管理者联盟
第一件事是我帮你把股权激励方案的思路拉出来，拿出一定的股权，把每年的评价作为计分系统，然后股改的时候，按照这个计分系统去进行股改。项目管理者联盟
第二件事，做个简单的绩效评价。club.mypm.net
绩效评价只有简单的三类指标：项目经理圈子
第一类指标是企业的整体业绩要增长;项目管理者联盟
第二类指标是关键任务要完成;bbs.mypm.net
最核心的是第三类指标，即行为指标，放了40分。项目管理者联盟
因为刚开始说不清楚的，不知道哪些是关键任务哪些不是关键任务，所以就定了4个行为指标：项目管理者联盟
交代的事情马上去干;项目管理者联盟文章
能够发现问题，能够提出解决方案;项目管理者联盟
能够带领大家去把事情解决掉;PgMp.mypm.net
做出有挑战性的成绩。club.mypm.net
这四点其实都是导向性行为。项目管理者联盟
导向是什么?项目管理者联盟
第一，一定指向公司要增长，要成长;项目管理者联盟
第二，真的去挑战问题，真的去把问题解决，年底去晒，透明化，透明的压力是很大的。项目管理者联盟
评价也要导向，和战略目标有关系，是战略导向。项目管理者联盟
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