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强化企业文化建设，要塑造的是大家在一起做一番事业是意义和兴趣所在，是因为这事真的很有意义，员工在这里很快乐，将来一起去攻山头，一起去讲故事。pmp.mypm.net
所以企业文化要落地，就要形成这样的组织氛围，要让大家去讲。training.mypm.net
企业文化更多的是组织对员工的承诺，同时也是员工对组织的承诺。项目管理者联盟
其实是一种精神锁定，是一种心灵契约的锁定。service.mypm.net
所以企业文化要塑造的氛围事实上是一种承诺，员工在这种组织氛围下，无形之中会做出一种承诺，也不是说是组织强硬地要求怎么样，而是一种氛围，组织中的一群人都是这样的，如果自己将来不是这样，自己会受煎熬。training.mypm.net
同时，企业文化最重要的且最终是一种选择机制。www.mypm.net
企业文化不是解决所有的问题，不是所有人都会这样，而是尽量减少未来动荡的风险。pmp.mypm.net
2.人才梯队项目管理者联盟
人才梯队是根据企业的增长来匹配的，只能提前一点点，不能提前很多，提前很多会造成浪费。项目经理圈子
但一定要有梯队，因为没有梯队，后面的机制是会失灵的。项目经理圈子
没有梯队，机制会失灵;没有评价，机制会死机;没有选择，组织会板结。这三点非常重要。项目管理者联盟
比如要换一个人，没有梯队就换不了，结果一不换，这个员工是有感觉的，最后就形成负循环。项目管理者联盟
这个员工会认为：组织想换我，我要留一手，开始考虑个人利益。项目经理圈子
作为组织来说，因为这个业务还得做，企业还要活下去，没有更好的人，还得用他。项目管理者联盟
这样，员工和组织之间开始博弈，相互提防，进入一种负循环。项目管理者联盟
这个事情是一定要解决的，而且没有太好的办法，只有粗鲁的办法——招人，就是人才优化。bbs.mypm.net
增量有增量的办法，存量有存量的办法，就只有这么两种。项目管理者联盟
3.组织体系bbs.mypm.net
组织体系不是组织结构，其实是组织能力平台，比如像华为的人力资源体系、IPD、IS体系等。项目管理者联盟
为什么不叫组织结构而叫管理体系平台呢?项目管理者联盟
因为战略运营体系、干部管理体系、审计体系、IPD研发体系、CRM客户关系管理体系、ISC供应链体系，等等，这些体系形成了一个组织的营盘，形成了一个依靠人但是不会过于依赖人的组织营盘。club.mypm.net
4.机制体系项目经理圈子
通过价值创造、价值评价、价值分配，形成一种激发大家去持续奋斗的机制体系。项目管理论坛
机制体系最核心的是导向，评价不要去追求数量精确，而是要追求导向明确。项目管理者联盟
很多企业在做评价的时候，这个人96分，那个人95分，96分一定比95分好吗?关键看导向。项目管理者联盟
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