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有效调和员工冲突的四个步骤

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2018/12/26 点击：20433 【收藏本文】

　　当你需要对重大事件作出迅速的处理时，或者需要采取不同寻常的活动时，以及与其他人无关紧要时，这种选择会取得很好的效果。club.mypm.net

　　4. 妥协。妥协是要求冲突的双方都作出一定的有价值的让步。当冲突双方势均力敌的时候;或者希望一项复杂的问题得到暂时的解决方案时;或者时间紧迫需要一个权宜之计时，妥协是最佳的选择。PgMp.mypm.net

　　5. 合作。这是一种“双赢”的解决方式，冲突的双方都满足了自己的利益。bbs.mypm.net

　　合作要求双方开诚布公的讨论、积极的倾听，并理解双方的差异，对有利于双方的所有可能解决方案进行仔细的考察。项目管理者联盟

　　什么时候使用这一招呢?没有什么时间限制，冲突双方都希望获得“双赢”的解决方式，问题十分重要不可能妥协折衷时，合作就是最佳的策略。pmp.mypm.net

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