项目管理者联盟
项目经理的岗位,自从20世纪50年代末期正式诞生以来,经历了以下三个阶段的变化(对项目经理的要求越来越高)。项目管理者联盟
(1)
20世纪50~70年代的技术型项目经理。在那个时代,强调项目经理的技术背景,强调项目经理要正确地做事、保证项目在规定的时间、成本和质量要求下完成。那时的绝大多数项目经理都是技术专家出身,而且只是被偶然地指定去管理项目,并没有接受过系统的项目管理培训。talent.mypm.net
(2)20世纪80年代至21世纪初的人际型项目经理。从20世纪80年代开始,对项目经理的要求逐渐从强调技术背景转向了强调人际关系能力。导致这种转变的根本原因是,人们发现项目的失败往往根植于项目团队中的人际关系问题。项目经理必须借助优秀的人际关系能力,来组织项目团队正确地做事,保证项目在规定的范围、时间、成本和质量要求下完成。项目管理者联盟
(3)
21世纪的价值型项目经理。随着21世纪初项目集管理和项目组合管理的兴起,组织越来越强调单个项目要作为项目集的组成部分,为组织创造更大的价值;要作为项目组合的组成部分,为组织实现战略目标做出贡献。项目管理者联盟
由于技术上正确的项目,不一定对组织有多大的价值,所以项目经理不仅要确保项目技术上正确,而且要关注项目对组织的价值。项目经理不仅要在规定的范围、时间、成本和质量要求下完成项目(保证项目技术上正确),而且要与项目集经理和项目组合经理一起,实现项目对组织的价值。项目管理者联盟
项目可以是完全独立的,不隶属于任何一个项目集,也可以是某个项目集的组成部分。项目集是一组相互关联的项目,具有高于单个项目目标的更高层次的目标。项目集管理就是要协调管理一组相互关联的项目,来获得假如把各项目单独管理所不能获得的更大利益,即实现更高层次的目标。之所以要引入项目集和项目集管理的概念,是因为单个项目不一定能产出组织所需要的利益,而只有几个项目的配合才能产出组织所需要的利益。项目管理者联盟
例如,想要提高港口吞吐量,只扩建港口是不够的,还必须扩建铁路和公路,新增工作人员。扩建港口、扩建铁路、扩建公路和新增人员,这四个项目就形成了一个以提高港口吞吐量为目标的项目集。项目集中的项目,相互之间的联系是如此紧密,以至于一个项目的失败将会导致整个项目集无法实现既定的目标。
项目组合是服务于同一个战略目标的一系列项目、项目集和其他工作。项目组合管理就是为了在既定的资源限制下实现既定的战略目标而选择一系列正确的项目和项目集来做。每一个项目都必须隶属于某个项目组合,都必须对战略目标的实现有一定的作用。项目管理者联盟
组织中的高级管理人员要通过项目组合管理,对有利于战略目标实现的所有项目或项目集进行优先级排序,并按排序结果分配组织中的有限资源,在资源允许的范围内选择对实现战略目标最有价值的项目或项目集来做。项目、项目集与项目组合之间的关系,如图1所示。项目管理者联盟
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虽然主要由项目组合经理来确保项目对实现组织战略目标的作用,主要由项目集经理来确保项目对实现项目集目标的作用,但是项目经理必须对项目组合经理和项目集经理提供必要的协助。例如:bbs.mypm.net
(1)项目经理必须切实了解自己的项目在项目组合和项目集中的地位,必须了解自己的项目与其他项目之间的关系。项目管理者联盟
(2)项目经理必须及时向项目集经理和项目组合经理反馈项目的执行情况,以便他们全面评价项目集的实施绩效和项目组合的实施绩效,并进行必要的变更。项目经理博客
(3)项目经理应该就自己的项目与其他项目之间的关系,向项目集经理和项目组合经理提出合理的改进建议。pmp.mypm.net
(4)注意从项目的商业价值出发,与项目集经理、项目组合经理沟通项目情况,而不能仅从技术视角出发。你要知道,项目集经理和项目组合经理更关注项目的商业价值,而不是项目的技术正确性。项目管理者联盟
对于想要在以后从事项目集管理或项目组合管理,甚至想要被提拔到公司总经理岗位的项目经理来说,就更有必要关注项目的商业价值了。任何人的顺利晋升都不是偶然的事件。如果你想要晋升到高一级岗位,就必须设法了解那个岗位上的人是怎么做事的,并尝试着用他的方法来做事情。这样一来,你就能够逐渐积累起那个岗位所需的知识和经验,为顺利晋升做好充分的准备。training.mypm.net
在21世纪,做项目再也不是闭门造车了,而是要为组织创造商业价值。那些关注项目的商业价值,能够从商业价值的层面来做项目的项目经理,将更有可能被提拔到组织高层管理人员甚至CEO的岗位! 内容来源
| 《项目管理方法论》(第2版)项目管理者联盟
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