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3.3.1培训与发展项目管理者联盟
团队成员的发展与进步。团队管理要意识到人员提升的重要性。通过项目经验以及各种培训，优效的提升与发展团队成员的能力。项目管理者联盟
3.3.2团队协同项目管理者联盟
项目管理作为团队任务，不单单需要合格的个人能力，尤其重要的是团队协作效率。一个和谐有效的团队，才能100%或者130%的发挥出个人的能力。反之，因为合作环节的拖沓，将直接影响工作效率。项目管理者联盟
3.3.3奖惩机制项目管理者联盟
做的多，做的好，得到的越多。做的不够，做的不足，那么同样需要提醒或适当惩戒。要为团队营造一个积极向上的氛围，一个公平合理的奖惩机制。项目管理者联盟
3.3.4满意度调查项目管理者联盟
可以针对团队内的人员，也可以针对部门之间的联系。只有知道哪里做的好，哪里做的不好，才能更好的促进团队的进步。项目经理博客
3.4 客户维护项目管理者联盟
这里联想到啊上文的为客户创造价值，想客户所想，急客户所急。本着共赢的态度，才能持久发展。与老客户之间时常的沟通，不仅能帮助我们了解到之前项目的质量如何，是否有潜在的扩展项目可以合作，还可以找到全新的潜在合作机会。项目管理者联盟
3.5 技术创新talent.mypm.net
项目管理同样应支持并鼓励技术创新。这里的技术创新不单单指技术层面，也包含工作方式，方法，或者其他任何形式的创新。并建立相应的奖励机制。项目管理培训
4 项目管理在项目结束阶段的重要性项目管理者联盟
温故而知新，可以为师矣。这句中国古老哲学渗透在生活的方方面面，同样，项目管理中同样也非常重要。项目管理论坛
项目的经验总结，涉及项目过程中的方方面面：技术变更，问题处理，费用的超支或节省的分析等等。所有的这些在具备完善的记录情况下，通过分析整理，都可以作为未来项目的前车之鉴。它的作用好比是，我们现在的项目管理水平在60分，每次的经验总结可以让我们反省出10分，如果每一个新的项目都可以完全贯彻这10分的进步。那么若干个项目之后，我们的项目管理水平必然会处在90分的高度。service.mypm.net
5 项目经理KPI指标设定项目管理者联盟
根据上文三个阶段的分析，这里概况并编制出项目经理的KPI考核指标模板，用来参考。当然，由于项目执行的复杂性以及多样性，所以KPI指标也应适应不断的变化以及实际情况。pmp.mypm.net
项目管理者联盟
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