用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目经理应该是图钉式人才,你是吗?

作者:汪小金   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2018/11/30   点击:19790   【收藏本文

pmp.mypm.net

  由于项目管理本质上是跨专业、跨职能的,所以项目经理必须具备多方面的素质与能力,如领导、技术、团队建设、沟通、解决冲突、资源整合等。项目经理应该在更大程度上是一个通才而不是一个专才,应该是一个真正的图钉式人才——具有很宽的知识面(图钉帽)及很强的整合能力(图钉尖)。training.mypm.net

  从技术和管理两个角度来说,项目经理更多的是从事管理工作。而管理工作在很大程度上是关于人的工作。管理可以被定义成:管理者通过许多其他人来调配人力、财力、物力和信息资源,以便有效地完成靠个人不能完成或不能有效完成的工作任务(见图1)。项目管理者联盟


 service.mypm.net

图1 管理者组织其他人完成工作任务training.mypm.net

  管理者必须依靠许多其他人来完成工作任务。在项目管理中,尤其是这样。甚至可以说“项目经理自己不做事”,因为项目经理是组织专家做事的人。大多数时候,项目经理都不是自己亲自做事,不是自己亲自动手解决技术问题,而是组织各方面的专家做事。这一点,对于各层次的职能经理也有重要的借鉴意义。越是高层次的经理,就越是组织专家做事的人,而不是自己亲自做事的人。就像大学校长,他的任务不是自己亲自做课题、写文章、带研究生,而是组织老师和学生们做事。www.mypm.net

  一个比较常见的误区是:项目经理一定要是技术方面的专家。前面我们曾谈到过,越是大型复杂的项目,项目经理从事技术工作的比重就越小,相应地,从事管理工作的比重就越大。pmp.mypm.net

  艾沙巴把项目经理应该具备的能力分成三个大类别,即人际能力(作为项目团队的一员和建立高效项目团队的能力)、概括和组织能力(把项目视作一个整体的能力)及技术能力(对技术的理解和掌握),并对埃及的126名项目经理(来自IT行业、电力行业和农业)进行了问卷调查,发现无论在哪个行业,人际能力都是项目经理最基本的能力(以满分100分计,平均得85.3分),组织能力次之(79.6分),而技术能力则位居最后(50.5分)。项目管理者联盟

  可以说,项目经理需要一定的技术能力、较好的概念思维(抽象思维)能力以及很强的人际关系能力。为了强调项目经理的人际关系能力,《PMBOK®指南》第4版专门增加了附录G,用来描述项目经理必须具备的8种最重要的人际关系能力:项目经理圈子

  (1)领导力:构建愿景,把愿景传达给下级并带领下级朝愿景努力的能力。项目经理圈子

  (2)团队建设:开展各种活动来提高团队的凝聚力,使团队更像一个团队。项目管理者联盟

  (3)激励:基于人们的需求,投其所好,使人们自觉地为实现项目目标而努力。项目管理者联盟

  (4)沟通:与团队成员及其他相关方有效沟通。项目经理圈子

  (5)影响力:以各种方法影响他人,以便通过他人来把事情办成。项目管理者联盟

  (6)决策:采用合理的决策过程做出决策。项目管理者联盟

  (7)政治和文化意识:理解并利用各种政治和文化因素。bbs.mypm.net

  (8)谈判:通过会谈,与利益相同或相悖的人达成协议。项目管理者联盟

  在《PMBOK®指南》第5版中,又进一步扩展了这个人际关系能力附录,新增了以下三种人际关系能力:bbs.mypm.net

  (1)建立信任:在项目团队成员之间及其他关键相关方之间建立信任。项目管理者联盟

  (2)冲突管理:主动、积极地管理冲突。项目管理者联盟

  (3)教练技术:帮助有热情但能力不足的人提高工作技能,使他们从“不会做”转化为“会做”。club.mypm.net

  项目经理需要懂得项目技术,但不必是技术方面的专家。特别是,项目经理不能是纯粹的技术专家,除非他所管理的项目是单一专业的,不涉及两个以上的专业。技术专家,不仅具有专业技术技能,而且具有与其技能相匹配的价值观。他的成就感在很大程度上来自于他的专业技能。他总是以自己的专业技能而自豪,总是在自己的技术领域精益求精,往往表现出“技术冠军”或“技术牛仔”的气势,并有意无意地忽略其他领域。项目经理圈子

  在《西游记》的西天取经团队中,唐僧是项目经理,孙悟空是典型的技术专家,一个降妖除魔的技术专家。如果由孙悟空当项目经理,很有可能在遇到大量妖怪时,他就决定不走了,就留在那里打妖怪吧!因为孙悟空的成就感就是来自于打妖怪。任何人都愿意去做能给自己带来成就感的事情。项目管理论坛

  当然,如果是一个仅以打妖怪为目标的项目,就可以由孙悟空当项目经理。如果要做的项目是跨专业领域的,就不能选单纯的技术专家来做项目经理。技术专家型的项目经理往往过分注意技术细节,而忽略管理工作,尤其是忽略技术目标与其他目标之间的平衡。技术专家必须在经过适当的项目管理培训和实践之后,才能走上项目经理的岗位。项目管理者联盟

  要组织专家做事,就离不开沟通。项目经理的大部分时间应该花在沟通上面,通过沟通来协调相关的人员和工作,通过协调来实现项目各要素之间的整合。随着科学技术的进步和社会信息化的发展,任一单个要素的作用越来越微不足道,单个要素必须与其他要素整合在一起,才能发挥较大的作用。整合得越好,各要素作为一个整体的作用就越大。整合越来越重要,项目经理作为整合者的角色是符合世界发展潮流的。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·国际高级项目经理PgMP访谈:胡一. (1593)项目管理者联盟10-31
·说说工程项目经理那点事儿 (1305)项目管理者联盟09-26
·对甲方项目经理的三大挑战 (2196)项目管理者联盟05-04
·优秀的项目经理如何做好项目范围. (2619)项目管理者联盟12-18
·高手项目经理做好风险管理的10条. (2227)项目管理者联盟12-09
·项目经理是一个项目的核心和焦点 (1334)项目管理者联盟09-02
·项目经理不得不看的7张管理逻辑图 (2222)项目管理者联盟09-02
·项目经理,你会画原型嘛?项目经. (2061)项目管理者联盟08-30

03-28[帖子] 从救火队长到控场大师:优秀项目经理的. (499)
11-07[帖子] 项目经理如何与PMO组织高效协作,共同提 (1577)
10-30[帖子] 易趋亮相中国项目经理大会,分享数字化. (1479)
10-28[帖子] 项目经理在项目团队中的核心角色 (1200)
10-25[帖子] 作为项目经理,我们该如何做好制造业项. (1022)
09-30[帖子] 项目经理的“七宗罪” (1385)
09-27[帖子] 真正厉害的项目经理都做到了这一点 (1155)
09-24[帖子] 项目经理是万能的,啥锅都得背 (1069)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.