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做好项目控制 别让项目在你的手里失控

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018/11/9   点击:13571   【收藏本文

  (4)必要时,在头文件中说明全局变量(质量标准) 问题:不可验证。项目经理博客

  也有许多工作不能用量化数据表达,这并不意味着这些因素可以不被衡量和跟踪了,管理者应该积极地寻找一种主观衡量方法(虽然主观方法有很多局限性,但是总比没有标准要好)。

  项目的实际状态与计划完全吻合是小概率事件,多数情况下不是超过就是不足。在偏差比较之前,确定可接受的偏差范围是必要的,超出这个范围就需要引起管理者的注意了。在实施量化管理的高成熟度组织里,可借助控制图比较偏差。前面提到,计划通常作为跟踪的标准,计划既可以是项目初期制定的总体计划,又可能是周/月报或者二者的结合。周报实际上是一种短期计划和短期总结的综合。项目管理者联盟

  采取管理行动来纠正偏差或不适当的标准项目管理论坛

  经过偏差比较之后,管理者需要从以下三种措施中选择其一:

  什么也不做项目管理者联盟

  改进实际绩效项目经理博客

  修订标准转自项目管理者联盟

  改进绩效有两种方式:一是纠正,二是预防。所谓纠正是把现有的问题纠正到正确的轨道上;预防是指解决问题的根源,避免以后类似问题的再发生。管理者经常以没有时间为借口,只是纠正,而不去真正地解决问题,容易造成“救火式”管理的恶性循环。项目管理者联盟

  例:通过简单的周报跟踪进度和风险项目管理者联盟

  工 作 周: 2001/4/22-2001/4/26项目管理者联盟

  部 门: A项目组service.mypm.net

  小组成员: A、B、C、D、E、F项目管理者联盟

  报 告 人: G项目管理者联盟

  报告内容:项目管理者联盟

  1.顾客抱怨项目管理者联盟

  2.本周任务完成情况项目管理者联盟

  注释:任务名称从MSP中获取; 说明列中填写原因和完成百分比。项目管理者联盟

  3.下周需要完成的任务项目管理者联盟

  ● EEX界面修改方案制定;项目管理者联盟

  ● OCOG打印汇总清单代码开发;项目经理圈子

  ● 对公批量处理代码开发。项目管理者联盟

  4.风险跟踪项目管理者联盟

  预期的风险是否发生,是否被化解?是否有新的风险发生。项目管理者联盟

  5.存在问题bbs.mypm.net


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