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(4)必要时，在头文件中说明全局变量(质量标准) 问题：不可验证。项目管理者联盟
也有许多工作不能用量化数据表达，这并不意味着这些因素可以不被衡量和跟踪了，管理者应该积极地寻找一种主观衡量方法(虽然主观方法有很多局限性，但是总比没有标准要好)。项目管理者联盟
项目的实际状态与计划完全吻合是小概率事件，多数情况下不是超过就是不足。在偏差比较之前，确定可接受的偏差范围是必要的，超出这个范围就需要引起管理者的注意了。在实施量化管理的高成熟度组织里，可借助控制图比较偏差。前面提到，计划通常作为跟踪的标准，计划既可以是项目初期制定的总体计划，又可能是周/月报或者二者的结合。周报实际上是一种短期计划和短期总结的综合。项目管理者联盟
采取管理行动来纠正偏差或不适当的标准项目管理者联盟
经过偏差比较之后，管理者需要从以下三种措施中选择其一：项目管理者联盟
什么也不做talent.mypm.net
改进实际绩效项目管理者联盟
修订标准项目管理者联盟
改进绩效有两种方式：一是纠正，二是预防。所谓纠正是把现有的问题纠正到正确的轨道上;预防是指解决问题的根源，避免以后类似问题的再发生。管理者经常以没有时间为借口，只是纠正，而不去真正地解决问题，容易造成“救火式”管理的恶性循环。项目管理者联盟
例：通过简单的周报跟踪进度和风险项目管理者联盟
工 作 周： 2001/4/22-2001/4/26项目管理者联盟
部 门： A项目组blog.mypm.net
小组成员： A、B、C、D、E、F项目管理者联盟
报 告 人： Gwww.mypm.net
报告内容：项目管理者联盟文章
1.顾客抱怨项目管理者联盟
2.本周任务完成情况项目管理培训
注释：任务名称从MSP中获取; 说明列中填写原因和完成百分比。项目管理者联盟
3.下周需要完成的任务转自项目管理者联盟
● EEX界面修改方案制定;PgMp.mypm.net
● OCOG打印汇总清单代码开发;项目管理者联盟
● 对公批量处理代码开发。项目管理者联盟
4.风险跟踪项目管理者联盟
预期的风险是否发生，是否被化解?是否有新的风险发生。项目管理者联盟
5.存在问题项目管理者联盟
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