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日本方面的优势在于，前期的准备工作非常扎实，十分看重数据分析，情报收集非常及时准确。这点值得国内学习，我们不善于定量分析，更多运用定性分析。日本项目管理计划一旦制定，就按照执行，而且是高度执行。由于前期风险识别分析等工作准备充分，所以避免了很多不必要的变更。日本人不太喜欢变更，看重执行。另外日方很重视总结经验，经常做BPS(best
practice share)活动,将经验教训及时分享。项目管理者联盟
PMI定义的项目集管理方式，框架、模型、流程十分清晰。不论管理者的能力大小，只要按照去做，能大概率地管理好项目集，不会出现重大偏差。但太过全面、太过细致，导致实际操作中比较繁琐，很多方面不能完全实现。举例来说，项目集执行过程中，有些机遇的出现是一瞬间的需要及时把握，这时的变更决策是管理者短时间做出的，如果按照变更流程执行，等执行变更时，机会窗口已关闭。对于这种需要快速做出决策的变更情况，在治理模型中很难定义，考验着管理者的商业嗅觉和机遇把握能力。上述只是简单谈了谈三方在项目管理上的不同，具体优劣异同，不在此展开。项目管理者联盟
在国内推行PMI的项目集管理体系会对我国企业在框架、模型、流程等方面的设立大有帮助，能很好地弥补只重结果不重过程的弊端。我认为在国内推行PMI项目集管理体系，主要会面临两方面挑战：一是组织机构的转变，二是传统管理观念的转变。service.mypm.net
国内很多企业都是职能型组织机构
，并没有设立PMO或卓越中心等专门从事项目管理工作的部门。而且不少企业认为按照当前自己内部的管理方法和流程已经能够管好项目，为何要按照PMI的项目集管理体系去变更企业管理流程和组织机构。如何说服企业最高决策者接受PMI的管理理念，是能否推行的关键。项目管理者联盟
另一方面，由于官本位思想根深蒂固，企业内职能经理的权力优先。对于项目集管理而言，在项目集内树立项目集经理权力大于职能经理权力，会引发较大地抵制和很多潜在冲突发生。职能经理感到被分权的威胁，一定会有所抵制。如果使职能经理觉得项目集经理是在帮他分担工作和责任，帮他更好地提升业绩，那对方一定会支持。要转变这种传统管理观念，也不是件容易的的事。项目管理者联盟
八、项目管理者联盟：请谈谈项目集经理(Program
Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?club.mypm.net
朱碧霄：理想中的项目集经理应该具备各方面素质和能力，如同理想中的女神一般“上得了厅堂，下得了厨房，杀得了木马，翻得了围墙，开得起好车，买得起好房，斗得过小三，打得过流氓”。得此一人
夫复何求。现实工作中，个人认为项目集经理最需要是要具备良好的心理素质和学习能力。当然在国内的环境中，沟通协调能力也是一个非常重要的能力要求。可以说PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合每个企业的需求，但实际中真正完全做到模型要求的管理者少之又少，项目集经理需要不断地学习，扩充知识覆盖面和外延。作为企业来说，根据自身业务需求可以对能力模型进行裁剪，选择符合企业组织战略发展的项目集经理能力模型。项目管理者联盟
九、项目管理者联盟：作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?项目管理者联盟
朱碧霄：备考PgMP认证首先要制定一个缜密的备考计划，其次是有效执行和监控。要阶段性的评估个人知识掌握的情况，根据复习进度，适时调整复习策略和节奏。另外调整自身心态，塑造良好的心理素质，这比成功获得PgMP证书更重要。项目管理者联盟
个人选择项目管理者联盟是明智的，项目管理者联盟的林老师、宣总、莎莎及其他工作人员给予的帮助与提供的培训和考试服务，是同领域最顶尖的。虽然学习PgMP的过程是艰苦的，孤独的，但各位不要失去信心，莫愁前路无知己，天下谁人不识君。项目管理者联盟
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“项目管理者联盟”由国内第一批美国项目管理协会国际项目经理PMP在2001年在北京联合成立，创始人来自用友软件、清华同方、中国惠普等国内知名企业的高级项目经理。通过“项目管理者联盟”同名网站、杂志与微信公众号等形式在国内传播项目管理知识与经验，目前拥有近30万项目经理会员。项目管理者联盟
“项目管理者联盟”在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”)在国内开展项目管理PMP培训与产品管理NPDP培训。项目管理者联盟
项目管理者联盟是目前国内高端项目管理认证与培训的领导者：training.mypm.net
· PgMP培训，面向大型复杂项目经理。国内首家开课机构，2012年开课，截止2017年9月累计举办31期，培养国内超过95%的PgMP持证者。项目管理者联盟
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· PfMP培训，面向组织高层与PMO辅助决策层。国内目前唯一开课机构，目前100%的PfMP持证者由项目管理者联盟培养。training.mypm.net
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“项目管理者联盟”目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，长期举办国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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