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项目管理者联盟
北京的苏经理给我留言道，他以前是做产品的，现在企业要开发新的产品，建立了项目组，还任命他作为项目经理。但是他以前没有管理过项目。他的问题是怎样搭建一个自己的项目团队?怎样开始启动一个项目?项目管理者联盟
这个问题很典型，实际上苏经理的问题就是：我们怎么样在项目的前期打好一个管理基础，防止今后项目在执行过程中出现一些额外的问题?PgMp.mypm.net
我认为做一个新的项目经理，首先要领导授予相应的权力才好开展工作。项目管理者联盟
这些权力包含两个方面，第一个是管理的权利，就是说在项目组里面，项目经理是老大，他说了算。对外他有协调管理的权利;第二个是人事权，项目经理有组建项目团队的权利，如果某人工作不力，可以让其退出项目组的这个权利;一般情况下，所有的权利都希望是领导正式授予，最好是在公司的一个正式的会议上面，或者是正式文件等等，这样的对项目经理今后开展工作会有很大的帮助。项目管理者联盟
第二：要清晰明确项目的目标。项目管理者联盟
这个部分的是公司内部相关部门对新产品的认识，必要时苏经理可以申请召开项目的启动会议，以便增加领导对这个项目的这个支持，公司内部比如财务部门，采购部门，生产部门等等这些部门的对新产品的研制都会有很大的影响，所以应该公司层面上面统一这个新产品的这个目标，大家就朝一个目标去努力，今后在工作中碰到需要协调的时候。就比较容易了。项目管理者联盟
第三：作为新上任的项目经理，要尽量避免成为下面这样类型的项目经理。项目管理者联盟
第一种就是劳模型。项目管理者联盟
项目经理以前往往都是技术非常好的员工被提拔成项目经理的。他觉得公司对自己有了更多的期许，所以做事情都身先士卒。由于自身的技术水平又比较高，很多时候就是自己在整个项目组里面承担了很重繁重的具体的工作。结果项目组就成了他一个人表演的场所。他非常辛苦的拼命工作，而项目组的某些成员的却非常空闲，而且整个团队也没有形成团队的协作工作效果。这样的工作方式适合很小的项目，就几个人的团队，但是如果项目规模稍微大一点，复杂一点，这个弊端就非常明显。项目管理者联盟
第二种是冲锋战士。转自项目管理者联盟
这类人的特质，那是计划性不强，考虑不周，但是非常有冲劲。上午拿到项目，下午恨不得就火力全开地开始项目。项目的初期的效果往往势头不错，由于缺乏对项目整体的把握和规划，往往顾此失彼，让项目要走很多的回头路，极大地损害项目组的热情和项目进度。项目管理者联盟
第三种完美主义。项目管理者联盟
我们知道项目管理主要是要平衡项目的成本，时间，质量和项目的范围。项目管理绝对是一个平衡的艺术。有一部分追求完美的人特别喜欢把某一个方向做到极致。我们最常见的就是把产品的质量做到极致，他为了把产品做到极致而全然不顾时间的限制、成本的限制和市场的机会等等，结果项目成了一个永远无法完成的无底洞。项目管理者联盟
当然，全面优秀的项目经理是非常难得的。一般的项目经理都或多或少有一些短板，这是很正常的。今天就是想提醒大家，某些方面需要注意。规避掉一些问题，希望大家在实践中成长起来。项目管理者联盟
最后再提醒一下，做项目经理就像学像骑自行车一样，单从课本上是学不会的，实践才是王道。项目管理者联盟
笑话时间：项目管理者联盟
今天去蹦极，当工作人员把绳子系到我的脚上的时候，我有些害怕，就问：你看，你们这绳子是不是有些磨损啊?
工作人员说：是有些磨损了。放心，不会有事的。我们经常更换的。 我说：你们的绳子多长时间更换一次啊? 工作人员说：这个不好说，什么时候断了，什么时候更换!项目管理者联盟
优秀的项目经理经常都要风险分析，否则会要命的。项目管理者联盟
本文来源：微信公众号 FreePMO。项目管理者联盟 项目管理培训
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