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如果项目经理无权给项目成员的表现打分，没有这个“权杖”，项目经理全靠刷脸，效果可想而知，今天有项目管理部的同事，建议你们去研究下绩效考核机制。有良好的氛围，带领大家进步、有机制保障利益，团队状态不是问题!项目管理者联盟
项目管理者联盟
接下来说一下天坑——“项目需求”，说他是“天坑”，原因有二：training.mypm.net
(1)他说的不是他想要的，你说的他常常忘记;项目管理者联盟
(2)项目干系人之间对项目的需求存在差异化;club.mypm.net
业务方提的需求都是只是表象，需要了解背后的目的和诉求，所以项目经理需要用围绕需求点拿出完整的解决方案以及风险、待确认的点;转自项目管理者联盟
另外沟通记录一定要形成纪要并邮件给相关人员，避免有人不认账，同时也是自己进一步梳理思路的有效办法。项目管理者联盟
项目管理者联盟
关于优先级如果不建立合理机制，就是无休止的撕逼。唯一的办法就是用数据说话，建立统一的优先级排序机制。主要有如下要点：service.mypm.net
(1)项目资源占比由业务板块的销售业绩决定;项目管理者联盟
(2)产品需求优先级需要分析用户行为数据、收集用户反馈意见，围绕拉新、留存、转化持续改进;项目管理论坛
(3)战略级项目需要充分论证，尽量小步快跑、快速迭代，再战略级的项目也要3个月内有可见且可验证的成果;项目管理者联盟
同时呼吁下，需要在坐的同学共同努力，用产品团队的业绩赢回产品主导权。service.mypm.net
项目管理者联盟
接下来我想近一步呼吁下，面对再多的业务提需求、再大的领导提要求，我们要保持产品的初心，我们自己做的一定是一款让自己傲娇的产品。最基本的一点是每天用心体验自己的产品，虔诚收集产品反馈，现在有再多问题至少要做到自己是最先发现问题的人，具体可以系统深入学习小马哥的产品哲学!项目经理博客
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因为今天是闲聊“项目管理”，但是有很多听众都是产品经理，所以简单提一下项目与产品的区别，上线对于“项目”来说意味着进入收尾阶段，但是对于“产品”来说才刚刚开始。项目的导向是范围、进度、成本和质量。产品除了关注范围、进度、成本、质量
还要关注产品上线后用户的留存、转化以及拉新机制。所以产品的level高于项目，过多的项目导向是有毒的。我们更应该产品导向，持续迭代!
pmp.mypm.net
最后想对大家说要想对项目管理有个系统的全面认识，建议大家去考PMP，系统的学习项目管理方法论，只有你系统项目管理方法论，多带几个项目。才能得心应手，毕竟人生处处是“项目”。www.mypm.net
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