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最后，项目集经理应重视与项目集治理委员会建立紧密的合作关系，这对项目集的成功至关重要。在这一点上，费森尤斯公司建立了完整的由决策层相关方组成的项目集治理委员会，通过项目集治理委员会，可以协调和解决在项目集层面无法解决的问题和风险。通过项目集评审，可以确保战略一致性和预期收益的交付，同时通过项目集治理委员会争取关键相关方的支持。项目管理者联盟
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在采访的最后，俞雷对想了解和参加PgMP学习的后来者提出一点建议：首先从战略的角度来设计职业发展路径，确保PgMP的学习和个人的发展战略相一致。如果学员想从事项目管理工作，毫无疑问，PMI构建的PMP、PgMP、PfMP就是通往更高层次的最佳路径。与此同时，即使未来可能不从事项目管理工作，学习项目集管理，了解项目集管理是如何支持组织战略实施的，也能帮助学员拥有更高层次的洞察力。项目管理者联盟
另外，俞雷建议，要关注学习PgMP的收益，选择正确的学习方法，要反复精读《项目集管理标准》教材，要读出“荷塘月色”的感觉，甚至要读到“为伊消得人憔悴”的境界。同时，不仅要学习《项目集管理标准》获得PgMP的认证，还要在学习的过程中能够深刻地理解项目集标准，并在实践中加以应用。项目管理者联盟
最后，俞雷引用《项目集管理标准》中文版序言的一句话，即“专业、敬业源自对项目集管理的痴迷和热爱”，来鼓励计划参加PgMP学习的学员。在俞雷眼中，不忘初心，方得始终，这份对项目管理的热爱正是个人学习项目管理的最佳原动力。talent.mypm.net
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