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项目经理表示很是佩服，并说这段时间按Gary所说根据甲方业务和组织架构将客户进行了分层并找到了代表，业务需求基本搞定，但是就差需求负责人签字确认了，可是没人愿意签字。项目经理博客
Gary微微一笑，说：“我们不用签字，盖章更好!”项目经理表示不理解。Gary解释说：“他们会认为签字是个人承担责任，而盖章却是公司整体的事情，所以他们可能会更愿意盖章。”
又经过1个多月时间，需求基本确定，Gary也制定好了公司第一个流程：《需求捕获流程》并推广到了其他项目组试行。项目管理者联盟
那个项目经理主动找到Gary，问：“您对需求怎么做分析和设计有什么好的建议么?”项目管理论坛
Gary听到后笑了，他感觉到需求分析和设计流程马上也要出台了。项目管理者联盟
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