|
1、沟通项目管理者联盟
有人说我们70%的时间其实都是在与人沟通，那我觉得沟通的程度其实不是说平常跟你随便瞎聊，其实更重要的是你有没有办法用有效的沟通技巧然后去推动或解决事情。项目管理者联盟
一方面你可能是要聆听，你要去了解对方的想法，换位思考站在对方的角度，另外一方面你有没有办法很有效的去说服他人影响他人，或者是去跟对方一起达成共识，然后把事情推动下去，所以说沟通这一点我觉得是项目经理很重要的一个特质。项目管理者联盟
2、计划性项目管理者联盟
大多数项目经理应该是凡事都喜欢先做好规划，把计划排好，然后梳理这中间的一个顺序，那如果你觉得自己本身都不是很有条理，或者你不是很喜欢先做好规划的人，那这一点可能就不太适合项目经理。项目管理者联盟
3、执行力service.mypm.net
执行力其实也是项目经理很重要的特质，其实通常项目经理就是老大希望你把这件事情可以推动落实跟进下去，所以说你能不能在一个目标跟命令或需求给定到你的状况下，你可以很快速的推动跟执行下去，那这件事情其实难点难在执行力，你让你自己去做好一件事情可能不是很难，但是你如何带动整个团队一起去完成这件事情，我觉得这才是执行力的一个更高更难的一个艺术。项目管理者联盟
4、.抗压能力项目管理者联盟
现代社会竞争压力都很大，团队的负荷能力都很高，那项目经理其实也是这个团队里面压力比较大的其中之一，因为他必须要去帮助这个团队去把控好风险，或者是要避免它延期，要去采取一些措施，以及我们很多项目经理其实同时要看好几条产品线，所以说他的压力可能是double或者是呈一个指数型上升，所以抗压能力你有没有办法很好地调节自己的情绪去抒发自己的压力，这是项目经理很重要的特质。项目管理者联盟
5、细心项目管理者联盟
其实一个项目你需要去继续，包含这个计划本身以及你在做这整个项目当中，你有没有办法可以很细心地观察到，比如说这产品上面有哪里出了问题，视觉上以及各个环节你要比别人多想一步多观察到一些东西，还有团队的状态，你也要很细心很敏锐的去感受。项目管理者联盟文章
6、逻辑项目管理者联盟
一个人是否具备逻辑思维能力是很重要的，特别是在项目经理这个岗位。项目经理的职责应该是化繁为简，良好的逻辑思维能力可以让工作变得简单易行，大大增加项目的成功率。同时，如何将自己的想法正确的表达出来，也是考验逻辑性的重要方面。项目管理者联盟
项目管理培训
|
