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每个项目的风险都需要有管理策略和行动计划，项目经理要和自己的团队进行合作，确定如何处理这些风险，有些小的风险可能不需要关注，对于那些有潜力能够成为重大风险的人或事，还是需要找出一个创造性的解决方案，让这些风险消失或降低级别，从而将风险控制住。www.mypm.net
8、处理风险问题项目管理者联盟
不是所有的风险都可以避免的，而一旦当风险发生的时候，如果不是你的问题，那么不需要惊慌失措，一个好的项目经理就会冷静而专业的处理它们。项目管理者联盟
找一些专家坐下来，提出解决方案，或者进行求助处理。项目经理要对风险进行定位，然后给出适当的应对措施。bbs.mypm.net
项目经理要制定一些有用的模板来对风险进行记录，这样可以让人知道风险正在被处理，项目经理要善于通过沟通来处理风险问题，找出产生风的源头。项目管理者联盟
9、了解好处项目管理者联盟
人总是趋利避害的，那做这个项目有什么好处?这个项目对于整个公司有什么好处?当前的项目在公司来看是不是高优先级的项目?公司有没有预算或资源继续对这个项目进行投入?www.mypm.net
项目经理要确保项目达成带来的好处，就必须要不断地检查项目是否符合公司当前的业务战略，如果不是的话，那有可能项目会被终止，项目经理就需要提前准备寻找更有价值的其他项目或工作。training.mypm.net
10、理解适当的灰度项目管理者联盟
项目经理需要接受很多人不太会理解你在做什么的事实，如果项目能够顺利进行，他们可能会问为什么需要一个专职的项目经理。项目管理者联盟
而一旦项目出现问题，那也要做好准备，因为这都是项目经理的错误导致的。项目管理者联盟
实际上项目经理的角色往往是让其他人更轻松的做好工作，这似乎不像是一个很正式的工作岗位，而这有时候却很难向别人解释清楚。service.mypm.net
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