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宣晓锋指出，根据PMI的定义，项目集是“以协调方式管理相互关联的项目、子项目集和项目集活动,
以获取分别管理它们不可获得的收益”，可见，“相互关联”与“多个项目”是项目集的属性特征，而“协调管理”收获“增量收益”是管理角度的特征。club.mypm.net
项目集管理的核心理念是战略导向与收益为纲，项目集要时刻与组织战略保持一致，主动寻求变化与机会，追求收益的最大化。这与项目管理完全不同，因为项目管理以在限定范围、时间、成本和质量指标内成功交付成果为导向，满足交付要求是项目追求的成功标准。由于项目集的开创性与复杂性，项目集的不确定性更高，更加模糊与动态，这与项目的“明确的目标”与“控制变化”特征差异巨大，项目集管理更加侧重在变化中围绕“收益”部署与实施项目集，并坚持战略聚焦。在VUCA时代，项目集管理具有更重要的实践价值。PgMp.mypm.net
宣晓锋进一步指出，越来越多的组织面临着在同一时间内进行多个项目和项目集的情况，每个组织都希望对项目的投资取得最大的收益回报。作为项目管理领域未来发展趋势之一的项目组合管理，已经得到了越来越多组织的重视，其重要性也日益显现出来。bbs.mypm.net
项目组合管理不是简单地对多个项目进行日常执行管理，而是超越了传统项目管理的边界，它作为组织战略和项目之间的桥梁，使项目实施与组织战略结合起来。宣晓锋强调，项目管理和项目集管理强调“正确地做事”，而项目组合管理强调“做正确的事”，通过帮助组织将精力集中于战略匹配度最高的项目，平衡不同项目的投入，实现组织项目的价值最大化。项目组合管理是组织战略层面的管理活动，是进行组织决策的过程，因此也可以称作项目决策管理。项目管理者联盟
宣晓锋透露，PgMP和PfMP在全球正在快速发展与推广中，二者是PMP的升级认证，是从项目经理跨上高级项目经理和高级管理层的有力证明。目前，中国PgMP和PfMP证书获得者十分稀少，这两种证书的含金量很高，前景十分看好。值得一提的是，中国90%的PgMP和PfMP证书获得者皆由项目管理者联盟培养，项目管理者联盟也因此被誉为PgMP和PfMP的“黄埔军校”。pmp.mypm.net
项目管理论坛
秉持匠心service.mypm.net
有的人就像梅花，功夫不到的时候毫不起眼。他们不断经历风霜的磨练，期待时间与技艺彼此成全。直到有一天，当寂寞爆发欢呼，用执念换来致敬，成为匠人匠事，他们用耐心抵达了初心。项目管理者联盟
宣晓锋就是这样的人。十几年来，他始终活跃在项目管理领域。对于怎样成为一名马拉松型选手，宣晓锋回应说，自己朴素的想法就是秉持匠心。在他眼中，匠心是一种对工作执着，对所做事情秉持专业至上和精益求精的精神。匠心不是口号，它存在于每一个人身上。如果有一件事值得去做，那我们就把它做好，做到极致。项目管理者联盟文章
宣晓锋充满深情地说，自己内心里对项目管理的价值非常认可并因此充满热爱，项目管理也成就了自己。他从不把项目管理当作一份职业，而是当作一份事业，为此，自己愿意全身心地投入其中。转自项目管理者联盟
对于项目管理者联盟的每一门培训课程，宣晓锋都精心打磨。他认为，培训是一个教与学的相互关系，是一种讲师与学员共同参与的活动，培训并非只是讲师简单的讲授，而是讲师主导作用和学员能动作用的有机统一。学员普遍反应，整个培训过程都非常轻松有趣，讲师除了讲授书本知识之外，更多的是与学员进行互动，通过还原日常生活和工作中的场景帮助学员加深认识，提高解决问题的能力。www.mypm.net
此外，宣晓锋还用心良苦地为学员提供增值服务。他介绍，学员在拿到有关证书后，需要一个平台来展示自身能力确实得到了提升。作为业内很有影响力的媒体，《项目管理评论》杂志无疑就是一种最优选择。为此，项目管理者联盟与杂志强强联手，在杂志上特别开设“PgMP面对面”栏目，以充分展示PgMP证书获得者的风采，帮助他们提升职业声誉，推动职业发展。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
心在远方项目管理者联盟
采访末了，在被问到业余爱好时，宣晓锋说，原来他喜欢篮球和足球，现在更钟情跑步和游泳，从激情的挑战转向耐心的坚持。项目管理者联盟
与许多看上去严肃冷峻的专业人士不同，这位毫无作派的项目管理骨灰级粉丝淡泊平和，在采访过程中始终不急不缓地娓娓道来，让人没有距离感，让我们在愉悦的氛围中进入他的内心世界。training.mypm.net
回首过去，宣晓锋将人生中最美好的黄金岁月都献给了项目管理事业，但他无怨无悔。展望未来，他仍然会“我心依旧”，初心为终，匠心为用，为推动项目管理事业的发展而砥砺前行。项目管理者联盟
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文章来源：项目管理评论项目管理者联盟
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