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近几年项目管理在各个企业中的需求越来越多，结合到每个公司对项目管理的角色划分又有着不同的标准。对于求职者很容易被求职中的描述迷惑，而到实际工作岗位才会发现水土不服
，导致又重新祖选择公司。项目管理者联盟
第一类：项目监管、项目调度及需求处理等分离的。项目管理者联盟文章
简单而言，项目过程中需要输出的里程碑及对应的文档这些偏智能性的工作剥离出来，赋予一个独立的部门。实际项目的立项，需求，进度，人力协调，风险等这些都是项目经理的角色。我遇到两个这样的公司，第一个是国内大型的企业，他们的这个项目经理仅仅是负责文档性的输出及里程碑节点的监管，定时提醒XXX需要交什么文档了，不对外。实际对外提供支持的人叫技术支持，能够查看编写代码，解决问题，组织人力了解需求，分析需求。项目管理者联盟
第二类：是08年后新成长起来的新型技术企业，综合管理部(相当于行政部门)负责项目文档的存档，里程碑时间点的文档输出。项目经理是由实际的研发部门骨干或部门经理来担任。还处于职能型组织架构的角色。pmp.mypm.net
这一类的两个角色：bbs.mypm.net
项目监管，项目经理的角色，有利有弊，最重要的分水岭是技术及业务水平划分。项目监管的角色不需要懂业务，懂技术，只需要知道你输出的文档是否是按时的，是否包含即可。项目经理还是要了解实际的业务需求。项目管理者联盟
项目经理理即为现场实施经理。有很多公司在招聘的时候，项目经理都是长期出差，驻现场，现场解决问题的人
，甚至还兼职实施工作。该角色适用于产品化很高的公司，有完善的产品，只需要部署，实施即可。我个人不太喜欢这样的公司，个人认为只是频繁的去现场实施，没有太多的技术积累。项目管理培训
第三类项目经理，就是全能型的项目经理。club.mypm.net
这个全能型还有两种类型，一种是指项目经理对业务、需求、各个模块(甚至包含软、硬件开发)都了解，但是对实际的实现代码不一定要求很懂。对项目经理的要求主要为通用项目管理知识+当前公司的业务知识领域。另一种是指项目经理对技术细节也要求懂的，就是实际使用的oracle语句，java开发等方面都要有要求，招聘时一般也会标明熟悉oracle，大数据等等。blog.mypm.net
以上仅为个人理解的目前市场形态下的项目管理，如有不当之处大家可以沟通。项目经理博客
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