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4)将排查后的碰撞结果向建设单位BIM技术对接小组汇报，参加建设单位BIM技术对接小组组织的讨论会。项目管理者联盟
5)按照“小管让大管、有压让无压”等原则，调整有压管道Revit模型，对有压管道的布管方式给出合理化建议。项目管理者联盟
(3)“楼内大堂及其它公共区域的装修方案比选”形成BIM技术成果文件主要工作步骤：PgMp.mypm.net
1)将方案比选区域的建筑、结构模型导入Navisworks软件并二次渲染。导出渲染后的图片或制做不同方案的装修区域漫游视频。项目管理者联盟
2)将不同方案的效果图或漫游视频提供于建设单位BIM技术对接小组，由建设单位根据模型效果进行装修方案比选。项目管理者联盟
(4)“施工可视化管理”形成BIM技术成果文件主要工作步骤：项目管理者联盟
1)运用Revit模型，结合施工进度计划，建立各主要时间节点的三维形象进度模型。项目管理者联盟
2)对比实际进度与计划进度，进行工程进度分析，从而达到计划管理的目的。项目管理者联盟
3)将Revit模型导入到Navisworks软件中，结合运用Project软件编制的施工进度计划，进行主要部位及工序的施工模拟。项目管理者联盟
4)对工程主要参建单位工作人员进行基本操作培训，使其掌握Revit及项目管理者联盟
Navisworks软件的基本操作方法，具备施工可视化管理的基本条件。转自项目管理者联盟
4.本阶段BIM技术成果应用：
(1)“检查地下车库、数据机房的结构预留洞及管线碰撞问题、综合管线竣工图和结构留洞竣工图出图”BIM技术成果应用：项目管理者联盟
1)根据管线碰撞报告及三维模型，研究解决设备、管道、结构构件之间的碰撞问题，于施工前形成设计变更，避免造成不必要的人力及物力浪费。项目管理者联盟
2)综合管线竣工图及结构预留洞竣工图记录了施工验收后的实际状况，是建设期后进行有序管理、维护、检修的重要依据。项目经理圈子
(2)“室外管网综合”BIM技术成果应用：项目管理者联盟
1)建立土层、室外管网中雨水、污水、电力、给水、中水、消防水、热力、燃气等系统的Revit模型时，可发现部分施工图纸中存在的问题，如材料规格、品种不详;支管管径大于干管管径;室外管线综合图中所示标高与原设计图中入户管标高不同、重力水倒坡等问题，于施工前形成设计变更。bbs.mypm.net
2)根据管碰撞报告及三维模型，研究解决雨、污水管、检查井、电力井、地下室顶板结构相互间的碰撞问题，于施工前形成设计变更。项目管理者联盟
3)如发现市政设计与室内设计入室管道标高不一致或设计遗漏问题以及大市政与小市政接口处的设计遗漏、设计矛盾问题，于施工前形成设计变更。项目经理圈子
4)有压水布管模型在解决重力管碰撞的基础上，并根据管线综合的布管原则建立，可为有压水施工提供参考。转自项目管理者联盟
5)最终的室外管网模型可记录施工验收后的实际状况，也是建设期后进行有序管理、维护、检修的重要依据。项目管理者联盟
(3)“楼内大堂及其它公共区域的装修方案比选” BIM技术成果应用：项目管理者联盟
1)根据不同方案的渲染图片或视频选择相对最佳的装修方案。talent.mypm.net
2)选择相对最佳的装修方案后，如对该方案的局部仍不满意，可根据修改意见修改模型并展现修改后的效果，从而最终形成完全满意的装修方案。PgMp.mypm.net
(4)“施工可视化管理”BIM技术成果应用：项目管理者联盟
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