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(2)如建设单位有其它要求，及时向BIM技术工作组提出。blog.mypm.net
(三)项目施工阶段项目管理者联盟
1.主要工作内容：项目管理者联盟
(1)检查地下车库、数据机房的结构预留洞及管线碰撞问题。项目经理圈子
(2)楼内大堂及其它公共区域的装修方案比选。项目管理者联盟
(3)施工可视化管理。项目管理者联盟
(4)室外管网综合。blog.mypm.net
2.阶段成果：项目管理者联盟文章
(1)管线碰撞报告。项目管理者联盟
(2)楼内大堂及其它公共区域不同装修方案效果图及漫游视频。项目管理者联盟
(3)根据施工进度计划建立的各主要时间节点的三维形象进度模型。项目管理者联盟
(4)施工模拟视频。项目管理者联盟
(5)室外管线中重力管道碰撞报告及室外管网综合布管模型。项目管理者联盟
(6)综合管线竣工图和结构留洞竣工图。service.mypm.net
3.项目施工阶段各工作内容形成BIM技术成果文件主要工作步骤：项目管理者联盟
(1)“检查地下车库、数据机房的结构预留洞及管线碰撞问题、综合管线竣工图和结构留洞竣工图出图”形成BIM技术成果文件主要工作步骤：项目管理者联盟
1)将Revit模型导入Navisworks软件进行碰撞检测，根据实际情况设置碰 撞公差，初步确定为1mm。项目管理者联盟
2)将初步碰撞结果以Excel表格形式输出，BIM技术工作小组对碰撞点进行排查，剔除由于建模疏忽导致的假性碰撞;项目管理者联盟
3)将排查后的碰撞结果向建设单位BIM技术对接小组汇报，参加建设单位BIM技术对接小组组织的碰撞点调整讨论会。项目管理者联盟
4)碰撞消除后，重新调整Revit模型，最终达到出图标准。项目管理者联盟
5)输出综合管线竣工图和结构留洞竣工图。项目管理培训
(2)“室外管网综合”形成BIM技术成果文件主要工作步骤：
1)建立土层、室外管网中雨水、污水、电力、给水、中水、消防水、热力、燃气等系统的Revit模型。项目管理者联盟
2)将雨水、污水系统的Revit模型导入Navisworks软件进行碰撞检测，根据实际情况设置碰撞公差，初步确定为1mm。项目管理者联盟
3)将初步碰撞结果以Excel表格形式输出，BIM技术工作小组对碰撞点进行排查，剔除由于建模疏忽导致的假性碰撞;项目管理论坛
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