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项目中的竞争主要来自于项目内部或外部。对于交付类项目往往是内部竞争的压力比较大，而对于销售型项目，竞争大多数都来自外部。但不论是哪一种，竞争给项目带来的影响是巨大的。项目管理者联盟
竞争带来的影响：项目管理者联盟
对于项目内部的竞争，迹象可能是项目中各个相关方，比如内部资源的分配需要和公司中的另一个项目进行竞争，因为资源并非是当前项目专用的，尤其在需要专家或稀缺资源时更为重要。项目管理者联盟
外部的竞争有时表现不是那么明显，但确实始终存在，这种和竞争对手进行赛跑，无形的压力往往比有形的压力会更让人感到紧迫。项目管理者联盟
竞争产生的原因：项目管理者联盟
内部竞争可能是项目经理本身或项目团队不能满足项目关键相关方的需求，或者项目中存在其他的项目引起了公司高层的关注，导致当前项目关注度降低，资源的获取难度加大，必然会导致项目内部竞争压力加大。项目管理者联盟
外部竞争始终是存在的，如果准备充分进行应对，可以对竞争产生的压力进行缓解，增加项目成功的机会;如果毫无准备，这种压力会在一瞬间爆发，如在以为已经胜利在望的时候，很容易被对手翻盘导致全面失败。项目管理者联盟
如何去处理竞争带来的问题：bbs.mypm.net
内部竞争实际上很难处理，但可以提前进行一些预防，如通过和关键相关方的持续沟通，通过不同的途径来收集公司内部的信息，寻找可能有变化的蛛丝马迹来进行判断，并根据相应的迹象来制定相关的措施，如简化流程、降低成本、将进度计划提前完成等。项目管理者联盟
外部竞争的处理，需要项目负责人努力跟上行业发展，并对市场的变化保持警惕，公司或组织中往往会有人更好地做到这一点，如专门的分析师或行业咨询团队，通过专门的团队来降低外部的竞争压力，避免突然死亡事件的发生。项目管理者联盟
实际上，处理竞争最好的方法就是提供具有强大优势的项目或产品或服务，可以帮助客户快速将产品或服务推向市场，这才是避免形成竞争压力的最佳方法，不过这种方式会转移外部竞争压力到内部来。项目管理者联盟
来源：项目经理世界转自项目管理者联盟
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