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5、这款产品是否满足了你的预期?pmp.mypm.net
回想一下你开始时认为这款产品会做什么，这是否与你的实际使用体验相符?如果它是一个内容类的应用程序，你是否能参与到内容生成和互动中?如果它是一个生活类的应用程序，它是否以有高效优质的方式真实地解决了你的问题?training.mypm.net
6、你花了多长时间使用这款产品?项目管理者联盟
因为时间通常与兴趣相关。如果你花了很长时间在它身上，那么是什么因素促使你持续使用呢?service.mypm.net
就像看人一样，产品的大部分印象也都是在最初的几分钟内形成的。一个快速的产品体验，能够让你感觉这款产品是否真正提供了价值，易于使用，并且设计精心。training.mypm.net
在你初步使用这款产品后，接下来的几天和几周对于思考用户黏性和用户增长问题来说非常重要www.mypm.net
1、你多久使用一次这款产品?你什么时候使用它?什么因素促使你打开它?pmp.mypm.net
你打开它是否是因为推送通知?还是因为你的朋友们都在讨论和使用它?还是因为你发现自己已经开始依赖这款产品?这款产品是否跨越了重重障碍成为了你生活中常规习惯使用的产品?如果不是以上这些，那是什么呢?项目管理者联盟
2、这款产品与其他同类产品相比如何?项目经理圈子
它在哪些方面做得更好或更糟?什么促使你选择这款产品而不是其他同类的产品?项目经理圈子
3、其他人对这款产品有什么看法?项目管理者联盟
获取更广泛的资讯是了解市场中哪些东西行之有效哪些东西行不通的最快最快方法之一。其中，在社交媒体以及各类平台中广泛的阅读评论，阅读关于这款产品各个方面的声音。问问你朋友们的想法，再问问与你不住在同一城市的亲朋好友的想法。看看他们的印象是否与你的相符?在哪些方面不同，为什么会出现这些不同?项目管理者联盟
4、基于你所知道的一切，你认为这款产品在一年之后会否成功?项目经理圈子
确定自己的真实观点和立场，预测一下这款产品未来会否成功
。你可以悄悄地把自己观点写下来，不比公之于众，但要明确而诚实地和自己打个赌，让你可以回头看看你是对还是错，这是避免事后偏见的最客观的方法之一。项目管理者联盟
5、(最后，在经过足够的时间之后)，你是否正确地预测了这款产品将要做的事情?项目管理者联盟
如果没有，为什么不呢?你个人的喜好和品味与大众市场人士相似还是不同?你必须明白这一点，以便在未来更好地校准你的意见。bbs.mypm.net
总结项目管理者联盟
没有什么是比敏锐而密切的观察更快更好的能获得产品直觉的方法了。通过上述描述，你可以体验到发生在一个新的应用程序中的所有的事情，从每一个你接触到的细节最终导致了什么影响。bbs.mypm.net
美好并不一定都是偶然的。最好的设计师和产品经理往往都是最能洞察人心的，明白用户的行为动机，明白什么使用户喜悦什么是其厌烦，对于成功的产品和服务他们都有自己的理论见解。这正是他们长期关注和研究人(包括他们自己)的心理的缘故。项目管理者联盟
整个这个过程不必被贴上“产品评价”的标签，它不一定是考试或面试问题，也不必因为任何其他人或强制性的原因而发生。项目管理者联盟
这一切时刻发生着，只要你有好奇心和探索欲，想要学习如何打造美好的产品，于是开始不断观察和学习。club.mypm.net
作者：Julie Zhuo 翻译：Max小姐 来源：人人都是产品经理项目管理培训
项目管理论坛www.mypm.net
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