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作者介绍：项目经理圈子
林勇 项目管理者联盟高级顾问，项目集管理研究中心副主任，《项目集管理标准》第三版主译，PgMP考试委员会主任blog.mypm.net
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国内首位项目组合管理专家PfMP转自项目管理者联盟
国内首批项目集管理专家PgMPblog.mypm.net
PMI《项目集管理标准》(第三版)中文翻译组长项目管理者联盟
项目集管理研究中心副主任项目经理圈子
PMP，PgMP，PfMP，工学硕士，高级工程师项目管理者联盟
林勇老师在大型国企单位高级经理职务，具有超过二十年项目管理实践经验，主持与负责的大型复杂项目超过50个。林老师具备扎实的企业管理与项目管理理论知识，发表近30篇论文并出版多本专著。www.mypm.net
林勇老师2013年起担任项目集管理研究中心副主任，主讲美国项目管理协会《项目集管理标准》。受训学员包括中国惠普有限公司、华为技术有限公司、中兴通讯公司、新世界地产有限公司、宾利汽车(中国)、中国石油建设工程公司、壳牌中国、波音(中国)、宝钢等企业近500人，培养100多名PgMP。www.mypm.net
宣晓锋： 项目管理者联盟联合创始人、共创国际管理顾问董事、总经理
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国内首批国际项目管理体系(项目管理PMBOK®、项目集管理体系SPM®、项目组合管理PPM®)与产品管理体系(NPDP)学习者与推广者项目经理博客
美国项目管理协会项目管理专业PMP®资格talent.mypm.net
美国项目管理协会项目集管理PgMP资格项目管理者联盟
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美国产品开发管理协会NPDP授权讲师项目管理者联盟
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(美国)项目管理协会(PMI)的第4版《项目集管理标准》已于2017年10月正式出版，笔者在第一时间就从协会网站获得了该内容。通过近半年的研读，笔者现将第4版和第3版之间的差异总结如下，以飨读者。
前期版本核心思想的回顾项目管理者联盟
第1版《项目集管理标准》在项目集管理领域提出了项目集治理、相关方管理和收益管理三大主题，伴随这些主题，提出了项目集管理生命周期的定义。项目集生命周期的概念被整合进第1版的起始章节，并在后续的章节中被进一步展开论述。对于项目集管理工作的定义和项目集经理的角色，第1版提出了决定性的“绩效域导向”方法。所谓绩效域导向，就是根据项目集经理的角色定义，认为项目集经理应当在哪些领域完成相关任务(应该做什么事情)的描述方式。项目管理者联盟
第2版《项目集管理标准》保留了第1版中关于项目集管理三大主题的一些内容。尽管如此，很多修订内容聚焦于扩展项目集管理生命周期的存在范围。这种方法将项目集管理生命周期置于贯穿整个标准主线的位置。另外，第2版采用这种结构以全面反映PMI项目管理标准《PMBOK指南》的编排和格式，并描述了特定的项目集管理过程组和知识领域。项目管理者联盟文章
第2版同时包含了附加的惯例来反映《PMBOK指南》的框架(包含输入、工具、技术和输出)，
这被用来支持项目集管理生命周期和项目集经理的角色。基于这个框架，第2版向项目集经理揭示了一个清晰可见的、基于生命周期的“过程导向”。需要注意的是，尽管第2版所带来的格式和编排上的变化被预期将要从整体上提高《项目集管理标准》的实用性，然而很多PMI刊物收到的评论强烈建议回归到前期版本的绩效域导向模式。来自专业领域的各种文章和其他一些评论同样支持这一观点，并建议对第2版的编排进行修改。项目经理博客
在与PMI取得共识的前提下，第3版《项目集管理标准》修订委员会被要求复审和考虑从第2版面世以来收到的各种评论和建议。除这些考虑因素之外，项目集管理角色定义研究也支持了项目集管理中绩效域的概念，同时预示了组织内部项目集管理角色的重要转变，添加了战略一致性和生命周期两个新的绩效域，作为原有绩效域(相关方管理、项目集治理和收益管理)的补充。项目管理者联盟
有了这些关键发展作为基础，第3版修订委员会仔细地设计了第3版的框架，并按照五个绩效域来设计《项目集管理标准》的编排和布局。我们总结下来就是，第3版具有两个重大特点：①向第1版绩效域导向的回归。②将重点放在项目集经理角色定义中提出的对项目集管理绩效域。项目管理者联盟
第4版和第3版《项目集管理标准》之间没有重大变化。引用PMI的结论就是，第4版修订委员会认为第3版和第4版之间的重大改变并不是必需的，
而更新侧重于解决第3版修订中收到的各种评论及主题专家(SME)通过内部评审和修订草稿过程中提交的意见。training.mypm.net
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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