用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

如何让《PMBOK指南》第6版在实践中落地?

作者:吴江   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2018-4-3   点击:523   【收藏本文

  文章来源:项目管理评论项目管理者联盟

  项目管理评论微信号: pmreview项目管理者联盟

  项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/项目管理者联盟

项目管理者联盟

  《PMBOK指南》第6版(以下简称第6版)问世以来,很多项目经理都在积极地研读。但新知识往往让人有“可远观而不可亵玩”的误解,如何理论结合实际地在工作中运用第6版的理念和知识?我结合多年的工作经验谈一下自己的体会,希望对同行有所帮助。项目管理者联盟

  构建能力三角形项目管理者联盟

  我目前任职于亚马逊(中国)投资有限公司,团队中年轻的成员比较多。关于新任项目经理称职与否的评定标准,第6版中有很好的指引,其第1章第3节明确提出了“项目经理的角色”,即项目经理是协调团队内外各种成员和角色的“多面指挥家”。项目管理者联盟

  我所在的部门有很多项目,这其实就涉及了两个问题:①项目经理对于项目目标的理解。②如何在组织当中定义和培养称职的项目经理。在我们的日常实践中,很多同事自然而然地承担了项目经理的角色,但是由于他们没有接受专门的项目管理培训,匆匆承担此任,造成的问题比较多,以下为几种典型情况。

  (1)分不清管理项目和参与项目的区别。一般老板问在忙什么,同事都简单地说,我在做项目。老板进一步问用的什么方法和工具,同事就无从回答了。项目管理者联盟

  (2)误认为项目经理只是简单地做会议纪要,似乎只承担秘书的角色,而不知项目经理是要领导团队的。真正称职的项目经理要具备一定的项目经验,能够为团队指引方向,找资源,解决问题。否则,项目经理将只能听之任之,做一个旁观者。项目管理者联盟

  (3)在很多情况下,项目经理在项目起初阶段不能很好地理解项目目标,只有一个粗浅的想法就启动项目。结果,随着时间的推移,步履维艰,遇到一个又一个的困难。其结果是花了很多的时间、精力没办法实现节约成本、提升效率等项目目标,最终无功而返。service.mypm.net

  早在2014年底,PMI就发布了“项目管理能力三角形”,这是一个重要知识成果。第6版特别引入了这个项目经理的“能力三角形”,其三条边分别为项目管理技术、领导力、战略与商业分析能力,这是培养新任项目经理的很好参照。第6版还要求项目经理在商业论证阶段就参与到项目中,深度理解项目的价值,并且在项目收尾之后,还要关注项目价值的实现。与只关注交付物的层面相比,这是质的飞跃,同时,对于年轻的项目经理而言,这也是非常高的要求。项目管理论坛

  此外,公司建立PMO是非常有必要的。PMO可以提供基本的项目管理方法、模板和工具,对新任项目经理进行基础的指导,这样,新任项目经理根据组织过程资产可以有一定的章法操作。否则就是全民做项目,结果是都在参与,而缺乏真正的项目经理。有一种说法将项目经理称之为“微权力下的领导”,如何在没有职权的条件下把项目带好,真的非常有挑战。项目管理者联盟

  做好相关方管理blog.mypm.net

  新任项目经理为了更快进入角色,需要接受专业培训。培训一般分为两类:新人要倾向于硬技能的学习,如项目管理的工具、方法和流程;有实战经验的人要倾向于项目管理软技能的学习,这尤为重要。沟通就是一项很重要的软技能,它具体分成三种类型:①项目经理掌控项目的所有信息②项目经理和项目团队之间的沟通。③对外、对上沟通,特别是对于高层的信息的掌控。在第6版“项目经理的角色”一节中也有相应的描述。PgMp.mypm.net

  在硬技能方面,项目经理要擅长使用项目管理信息系统(PMIS)。现在,大部分人还在使用Excel表格。以前,我所在的亚马逊公司使用专门定制的仪表盘来做项目信息的集成。近日推出了一个工具,叫Brighwork.com。我觉得这个工具非常有助于解决上述三种沟通。在跨部门评审员工的表现时,这项工具也发挥了突出的作用。工欲善其事,必先利其器,有一个好的工具是效率和专业性的体现。项目管理者联盟

  在软技能方面,第6版更加强调项目经理对于相关方的管理。“相关方”也就是《PMBOK指南》第5版中的“干系人”。使用“相关方”这个翻译主要是考虑了概念外延上的扩大,比如在管理大型项目时,媒体甚至都属于相关方的行列。顺应这种潮流的发展,项目经理在日常工作中也要做好相关方管理,以下是一个例子。转自项目管理者联盟

  亚马逊公司每年有绩效评审。在这个过程中,它一方面会在部门内收集员工的绩效信息,同时,也会涉及跨部门的绩效信息收集。这里经常问到的问题就是:“哎,你是否知道谁谁谁在做什么?”如果项目经理平时没有和各个相关方积极沟通,那么被访谈到的人就会表达:“我不知道他在做什么。”可想而知,项目经理的绩效评审结果会是什么样的。项目管理者联盟

  当然,我们做项目不是仅仅为了让相关方知道,更重要的是,项目经理运用相关渠道将信息传递给相关方可以突出一些问题,以便获得他们的支持。否则,项目经理就在闭门造车,问题始终得不到解决,结果就是项目失败。pmp.mypm.net

  记得很早以前在我学习PMP的时候,我当时的韩国老师和我们调侃项目经理(Project Manager)是可怜的人(Poor Man)的缩写。为了摆脱这种困境,项目经理一定要在头顶挂上一把尚方宝剑,表示自己是有授权、有权力的。当然,开句玩笑,这个尚方宝剑抽出来的时候是一柄断剑。项目经理如何从可怜的人变成超人(Powerful Man),这是对项目经理的相关方管理能力的关键考验。研读第6版,相信您能够获得相应的收获。service.mypm.net

  吴江,亚马逊(中国)投资有限公司高级经理,PMP,六西格玛绿带,《PMBOK®指南》第6版审校委员,具有20余年全球化外企工作经验及10余年大型复杂项目管理经验,擅长供应链管理、新产品管理、系统集成管理和电商运营管理。项目管理者联盟


项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·没有被授权的项目经理,在矩阵型. (555)项目管理者联盟09-17
·项目经理想要披荆斩棘,需注意这. (39)项目管理者联盟09-14
·高情商的项目经理都具备这种技能 (67)项目管理评论杂.09-14
·项目经理成长中的“障碍” (124)谢二菊09-11
·技术人员向项目经理转型必须打通. (71)项目管理者联盟09-11
·项目经理的苦与乐 (78)项目管理评论杂.09-11
·闲聊项目经理一起趟过的那些“坑. (751)项目管理者联盟09-11
·看项目经理如何处理项目冲突 (1428)项目管理者联盟09-07

09-20[日志] 优秀项目经理要掌握的沟通技巧 (27)
09-19[帖子] 不懂技术的项目经理要如何发展? (33)
09-17[帖子] 项目经理的工作技巧 (61)
09-14[日志] 马云教你项目经理催活指南 (21)
09-14[帖子] 马云教你项目经理催活指南 (84)
09-14[日志] 新入职项目经理如何优雅地介入项目的管. (36)
09-12[日志] 产品经理与项目经理的协作问题 (41)
09-10[帖子] 项目管理|项目经理入门必读书籍推荐,. (75)
[发表评论]
本站热点
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
·项目集管理PgMP认证培训-12月上海
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:PMI中国
时    间:2018-10-20
地    点:北京·北京国家会议中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 113 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 55 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
09-07·我们需要怎样的产品经理?.
09-07·如何运用你手中的微权力?
09-07·BIM技术在建筑项目管理中,
08-28·一个产品经理的噩梦
08-28·项目成本及进度的挣值法管.
08-28·沟通是软件开发项目成功的.
08-28·【PgMP面对面】项目集管理.
08-16·丁荣贵:项目启动如何看准.
08-16·精益画布——论一个咖啡馆.
08-16·项目经理,不要打烂了一手.
08-16·“做完”和“做好”的区别.
08-13·BIM技术在项目管理中的应用
08-13·领导的本质:管理自己,成.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者