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在企业的管理中，指导下属是管理者的工作之一，但有些员工却不愿意配合工作，导致管理者的工作任务难度加大，这是为什么呢?德鲁克先生给予了3个重要的解释：项目管理者联盟
❖ 下属没有理解管理者的指导;项目管理者联盟
❖ 怀疑领导的判断力;项目管理者联盟文章
❖ 与个人的利益相冲突。项目管理者联盟
技能五：拟定和传达绩效期望talent.mypm.net
这里我们将拟定绩效与传达绩效统一起来讲会清晰许多，因为它们更像是一个连续的技能。德鲁克先生认为指定的绩效期望能帮助员工明确工作目标，通过绩效目标来激励员工更能确保管理上的公平竞争，所以，拟定的绩效期望其实就包含两个主要的方面：pmp.mypm.net
❖ 制定职位说明;项目管理者联盟
❖ 制定绩效目标。项目管理者联盟
绩效的传达是与绩效的拟定相结合的，管理者需要运用绩效目标传达期望，通过批评与表扬的方式激励下属。传达绩效期望的四个原则：项目管理者联盟
❖ 传达不要单靠书写与讲授;club.mypm.net
❖ 分析自己要传达的内容和传达方式;项目管理培训
❖ 传达方法能影响员工的态度和积极性;项目管理者联盟
❖ 不要不合标准的绩效。项目管理者联盟
技能六：有效沟通项目管理者联盟
无论企业管理在过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通，身为管理者，你必须清楚地表达你对未来的要求和对结果的看法。在与员工进行沟通时，必须先了解阻碍沟通的几个主要因素：bbs.mypm.net
❖ 不受欢迎的语言;service.mypm.net
❖ 文化背景的差异;www.mypm.net
❖ 双方缺乏互信;项目管理者联盟
❖ 思路不一致;bbs.mypm.net
❖ 内容不完整。项目经理圈子
项目管理是一门学问，一门项目艺术，更是一堂职场必修课。需要项目管理者们细细研究。项目管理者联盟
项目管理者联盟service.mypm.net
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