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基于JIRA的精益Kanban开发产品团队转型实战案例

作者:王凌宇   提交人:meteorwly[王凌宇]   属性:提交人原创   发布时间:2018-3-16   点击:3268   【收藏本文

项目管理者联盟

  一、 团队改进前概况项目管理者联盟

  属于技术平台产品团队,产品属于公司核心产品部件。团队成员包括产品经理1人,开发8人,异地测试3人,运营1人。PgMp.mypm.net

  团队工作特点:项目管理者联盟

  1. 并行多个产品的版本在开发;项目管理者联盟

  2. 需要与其他产品组有较多的技术协同工作;项目管理者联盟

  3. 有大量的紧急外部用户反馈需要响应;项目管理者联盟

  4. 有内部紧急需求需要及时实现;项目管理者联盟

  5. 存在异地团队(开发在北京、测试在西安)。项目管理者联盟

  团队转型之前面临的问题:项目管理者联盟

  1. 迭代计划外临时任务插入较多,且优先级很高,影响迭代计划不能按时完成。转自项目管理者联盟

  2. 任务完成标准不是很清晰(开发和测试任务分开)项目管理者联盟

  3. 迭代过程中,虽然站会也会暴露进展风险,但是计划调整的很少项目管理者联盟

  4. 开发、测试、需求很多时候两两达成了一致,三方信息的同步不及时项目管理者联盟

  5. 任务估点不太准确,过程中无调整项目管理培训

  6. 临时发版较多,对现有迭代计划造成冲击项目管理者联盟

  7. 产品版本规划不清晰,不了解具体的版本内容bbs.mypm.net

  团队转型之前的研发现状:项目管理者联盟

  1. 团队在走2周的迭代,迭代计划完成率低下;项目经理圈子

  2. 产品新特性开发和用户反馈处理工作交织进行,团队手忙脚乱;转自项目管理者联盟

  3. 团队成员不停加班。项目管理者联盟

  二、 团队改进后效果项目管理者联盟

  团队改进历程talent.mypm.net

  精益敏捷转型历时8个月后,团队完成精益Kanban开发、用户故事、版本规划、产品Backlog梳理的导入和实践,团队的精益研发规则能够独立运转。PgMp.mypm.net

  团队阶段改进成效项目管理者联盟


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