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当缺乏资源时，项目经理就必须俯身做一些具体的工作。bbs.mypm.net
原来项目的质量经理仅管QA，工作量小，属于对项目可有可无的角色。作者分析了项目设计存在的问题，将其赋于新的角色定位，让其负责设计和施工之间的技术配合和设计变更进度的跟踪，这样安排后这位质量经理突然变得特别重要，工作负荷也急剧上升，搞得俺私人掏腰包给他发额外奖励!www.mypm.net
四、加强团队建设 项目经理以身作则项目管理者联盟
团队建设不是简单的喊喊口号、搞搞活动就行了。前面三项举措，实际上也为团队建设打下了坚实的基础。项目管理培训
原来设计、采购和施工之间矛盾很深，作者接手项目初期调研时，听到的都是相互指责，作者就认真寻求问题的真正原因並采取措施去解决或改善，例如：www.mypm.net
施工抱怨设计变更多且不及时解决，但真正原因在于，设计团队同时兼顾多个项目、工作负荷特别大，校审也有些流于形式，因此我聘请了外部深化设计团队驻场(项目现场)对设计文件进行二次审核、编制施工深化图纸並参与现场施工管理。项目管理者联盟
虽然请深化设计团队这个举措，花了一些钱，但效果是非常明显的：bbs.mypm.net
1)设计经理高兴了。有人帮设计发现问题並提出解决方案，当然设计变更文件还得设计团队出;pmp.mypm.net
2)施工单位高兴了。事后设计变更减少了、变更进度快了，更重要的是施工深化图纸让施工更顺了;
3)施工经理高兴了。有人协助他进行施工质量管理了，且专业技术水平和工程经验也不差。
因此作者总结了两句话：项目管理者联盟
“所谓领导，就是要为下属有效力的开展工作创造条件”talent.mypm.net
“节约有时会带来看似合理的浪费”项目管理者联盟
另一方面，项目经理(团队负责人)要运用好“情感管理”的手段，让团队成员之间多欣赏对方的优点、宽容对方的缺点、正视自己的不足，正所谓“人非草木，焉能无过!”。club.mypm.net
最后，项目经理(团队负责人)要以身作则，与员工同甘共苦。作者家离项目仅一个多小时车程，但经常二周都不回家，每天早上七点多上班、晚上九点多下班，没事也陪着兄弟们，重大节日也大多与家在外地的兄弟们一起过，大不了把老婆小孩一起带过来。项目管理者联盟
作者经常和兄弟们说：“只要是你们不能解决的事就是我项目经理的事，有问题不说是你的责任，问题不解决是我的不是”，这就是“担当”!项目管理者联盟
来源：工程总承包之家项目管理者联盟
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