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项目部是一个临时的组织机构，但项目往往因其独特性、唯一性、不确定性、变革性，项目成功的挑战非常大，因此，团队建设就显得非常关键。项目管理者联盟
如何管理散漫的团队?是很多带兵打仗的项目经理都会困惑的一个问题。项目管理者联盟
今天，我就给大家带来一个我中途接手担任项目经理的项目中所总结的落地有效的团队管理经验。有些读者可能会从文中有些观点出发，认为我本人太“自负”，但这是真实的经历，确可落地，希望不喜匆喷。项目管理者联盟
一、散漫的团队首先是缺乏激情www.mypm.net
新的领导者要使团队充满激情，需要做到以下几点：项目管理者联盟
第一是要让团队成员明白团队所从事工作的意义和未来美好的前景。项目管理者联盟
这一点很关键，如果员工认为在这里干活只是为了养家糊口，那绝对不会有激情，但这种意义和前景必须比较实在，否则团队成员也不会相信。项目管理者联盟
例如我在接手某项目时向项目部成员说明：项目管理论坛
1)该项目是应用高端技术治疗癌症的医院项目，建好项目对社会有贡献;项目管理者联盟
2)本项目为国内首批，未来发展前景很好，我们必须做好项目为企业后续同类项目市场开拓创造条件;项目管理者联盟
3)同时你们作为首批项目参与者将获得宝贵的经验，将来大把人会聘请你们。项目管理者联盟
第二是让团队成员相信跟随新的领导将会提升个人的市场价值。pmp.mypm.net
对于草根出身没有背景，而又不会吹牛拍马的员工，没有谁不想提升自己的能力，从而使自己未来在市场上更加值钱，加入一个好的团队，或有一位好领导的引导对员工能力的提升很重要!项目管理者联盟
我告诉项目成员：我不会仅仅用你们去做事，我将教会你们思维和方法，这将会提高你们的综合能力，从而使你们变得更值钱。作者还自信(有些“自负”)地声称“你们能跟我做项目是你们的福气!”转自项目管理者联盟
由于民间口碑比较好，尽管我说得有些狂，但大多数项目成员“信”了!我也相信，经过这个项目许多人的综合能力得到了提高。项目管理者联盟
二、要运用考核机制，让员工明白是在为自己干活项目管理者联盟
我对项目员工在工资标准基础上设置了0.7～1.3的考核系数，好好干收入会增加，不好好干收入会减少，不好好干是跟自己的钱包过不去!club.mypm.net
工资标准的设定要略高于市场水平，这一点也非常重要!因为你的工作要求比市场高，员工干好了你当然要付出更高的薪酬。项目管理者联盟
项目部有位工程师抱怨给他打的考核系数不够高，他认为他在项目上最幸苦(经常担任夜班)，我找他谈话，明确告诉他：“幸苦没什么了不得的，俺打考核系数更看重的是对项目的贡献!”。他接受了俺的观点，后来主动运用私人关系协调项目与城管、余泥余渣管理所的关系，对项目作出了贡献当然应该获得回报。talent.mypm.net
三、理顺工作流程、合理调整工作分工项目管理者联盟
有些团队之所以散漫，很大程度是工作流程不顺，大家干得窝心，心情不好，这样的情况对团队的伤害很大。项目经理博客
因此作者接手后，经过一段时间的调研，重新梳理了工作流程、明确了职责分工，並根据项目部成员特点和工作负荷重新调整了工作分工。项目管理者联盟
例如：项目管理者联盟
控制经理原来既管合同和费用控制又管进度计划，由于项目合同模式导致其在费控(造价)方面的工作量特别大，使其两边的工作都做不会。因此作者果断让其专注合同和费用控制，进度计划和进度控制由施工经理负责。项目管理者联盟
施工经理必须履行“管生产必须管进度”的原则，且总承包项目的设计进度和供货进度都是为施工进度服务的。施工经理接受了这种观点，但又提出设计进度、采购进度和施工进度之间的综合协调怎么办?俺说“我来负责!”。项目管理者联盟
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