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3.决策权完全上交bbs.mypm.net
最后，为了尊重老板，同时也让老板负起改动的责任，我们一定要将决策权还给老板，我会接下去这样子说：我们整个改动可能的成本大概就是这个样子，老板你看一下，这个要不要做，如果做的话，是否这个版本做?www.mypm.net
其实听到这里，老板如果还是希望这个版本立刻要做起来的话，他对于整个项目的要求一定会有所放松，譬如说，推出市场日期会延后，或者说调派更多人手给你之类的方法。而且在另外一方面，我们通过决策上交的方法，也可以预防如果因为这个改动导致公司出现损失，譬如说，竞争对手提前将类似功能推出市场了，这时候，账也不会完全算在你的头上。项目管理者联盟
最后我们来总结一下，当我们面对老板不合理要求的时候，我们应该怎么做，首先我们需要态度上高度肯定，让老板感觉到你是能够完全理解他的。接着，我们进行改动成本的核算，整个内容要足够严谨精密，从而帮助老板清楚认识到他的这个改动，需要花费多少的成本，以及可能产生的后果，最后就是将决策权上交回给老板，让他成为这次改动的最终负责人。training.mypm.net
我的知识分享就到这了，但是我的读者们，你们可不是到这就结束了喔，在我的认知里面，输出，永远都是最好的学习方式，来，现在就让我们回忆一下，你最近遇到的一次老板提出不合理要求的情况是怎么样的，如果现在再给你一次机会，你又会怎么样去说服呢?www.mypm.net
来源：微信公众号 小鸡炖江湖项目管理者联盟
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