|
转自项目管理者联盟
项目经理圈子
项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识宝库，欢迎大家投稿。项目管理者联盟
如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享，可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部，或电话与我们联系!联系方式：言女士
yan@mypm.net，15201586586。项目管理者联盟
一、 与软考相识与结缘项目经理圈子
与软考结缘有十个年头了，在2009年通过网络工程师中级后，即兴就考了高级项目管理师，当时也是抱着一种没事考考看的心态，裸考上阵，自然是折戟沉沙;后来工作升迁，宝宝出世等一系列大事，无暇再顾及学习考试，直到2014年工作告一段落后，感觉自己年龄大了不能总是沉浸在技术类的工作了，应该从更高层次提升自己了，多方考虑感觉还是项目管理最适合自己，于是报考了PMP，PMP是一项通用化的项目管理学科，由美国PMI项目管理协会制订，颇具国际范，重点考的是针对项目管理基础知识的掌握，及理论与实践的结合，通过笔者半年的努力顺利通过了该项考试，后续将学习到的PMP理论应用于工作中，确实感觉到了项目管理的神奇作用，工作中所遇到的大项目，通过PMP理论进行管理，工作中的困难基本迎刃而解，无不得到了较为完美的结果，深深领略到项目管理的精妙所在。项目管理者联盟
二、艰涩的备考历程转自项目管理者联盟
时间一晃到了2016年，感受到自己又遇到发展中的瓶颈了，于是又有了再度学习深造的想法，通过考虑还是想在项目管理上再度深化，于是想到了软考高级中的信息系统项目管理师，并为此报考了国内某知名培训机构，报名交费后再度拿起了课本，尽管当年经历过也深知软考的难度，也明白自己事业发展的瓶颈期需要认真学习提高，但通过PMP的优越感，及工作繁忙时的难以坚持，导致自己第一次考试时下午的两門均没有通过，当时想想也没什么，该项考试通过率本来就低，再加上自己重视度不够，另外本人也是属于学弱型的，没有通过也实属正常，下一次肯定能通过;不过备考期间培训机构的专业讲师风趣独到的讲解及深入浅出的解读，特别是结合他们自己丰富的人生经历，给了我很大的思维开拓与启发，更坚定了我学下去的信心。项目管理者联盟
时间很快到了2016年下半年，在重新听了讲师的专场培训及稍做备考后再一次走进了考场，结果仍然没有通过，这会心里有了失落，毕竟付出了一定的努力，为什么没有通过呢，分析了一下原因，主要原因就是过于关注计算题了，虽然下午计算题考试得到58分的高分，但是不足之处也很明显，那就是1、忽略了论文的准备，因为上一次考试论文完全是裸考，居然得到了40分，听老师谈过40分就是文章中有实践，但不足之处可能理论不足，或是结构不符，亦或是文章要求没达到标准等等，甚至还有运气的成分，只有再稍努把力就很容易过关的，因此仅仅就老师押题简要构思了一下草稿，即没有手写练习，也没有完整准备，所以没有通过;2、上午考试中的选择计算题基本放弃，导致了选择题只得了46分，对于45分的及格线来讲算是低空掠过，记得讲师说过，在同等努力的情况下，只要选择中的计算题耐心完成，完全有可能拿到大部分，甚至全部分数，有时选择题及格与否完全就在这几分之间;尽管还是没有通过考试，但本人得到了上述经验教训，好在信心没失，打算好了明年还要卷土重来，再与软考一决高下。bbs.mypm.net
到了2017年上半年，我再次向软考发起了冲击，想想也算是三进宫了，且积累了这么多经验，听了这么多次课程，有了这么深厚的基础，应该没有问题了。于是再度进行了备考，本次备考的重点是上午计算题及下午论文题，常规训练是信管网的每日一练，班主任老师的每天定点做题等，考前也特意将老师押题的论文均完整准备并手写出来，所写论文也得到了老师的满意评价。临考前，在与同学群友们一番鼓励后，信心满满的再次走进了考场，这次意外的是老师居然没有押中论文题，尽管在考前一晚也提到了考试的论文题目，但由于时间仓促，大部分同学都来不及准备了，庆幸的是我做了准备，考后看到群里面同学们哀嚎一片、抱怨不断，心里居然还有一丝得意，想起那句古话“预则备，不预则废”是多么的重要啊，再加上下午计算题及上午选择题核对后的高准确率，自认为这次肯定没问题的。本人甚至已开始构思下一步发展的规划与考虑了，结果在公布成绩后查询分数时，一看到结果，真是“分开八面顶阳骨，浇下一盆雪水来”，立马僵在当场，下午论文居然又没有过，还是40分，和我第一次裸考的论文分数是一样的，怎么会，怎么会啊，真是百思不得其解啊，当时我的大脑一片空白，等恢复神智后第一个反应是给班主任打电话，给讲师发信息询问、甚至质问，随即又在群里像祥林嫂一样猛烈的控诉、抱怨，不过班主任的耐心解释与讲师的悉心安慰，使我这颗狂燥、愤怒的心情得以平复，并帮我分析这次没过的原因，很可能是论文的结构不符，因为论文考题有明确要求，要求重点将范围管理中的几个要点结合实践进行阐述，而我却按传统套路对题目全过程做了浅显的泛泛而谈，这是没通过的主因;没办法，因为自己的大意和疏忽，只能默默的咽下三次不过的苦果。bbs.mypm.net
三、过程中的摇摆与反思项目管理者联盟
冷静下来，思量接下来到底考还是不考呢，这项考试到底适合我吗，付出这么大的精力与时间迟迟没有收获，还有没有坚持下去的必要，我在迷茫与彷徨中，思想反复斗争了很久，既然已付出这么大的努力，半途而废岂不是更可惜;若半途而废，自己之前的付出也就意味着全部都打了水漂，对自己也是一种不负责任;另外就这样中途放弃，对于自己今后发展的信心也是一个不小的打击，所以痛定思痛还是要坚持，离成功很可能也就一毫米的距离了，于是乎再度复习、备考，除了以往的常规训练，本次复习的重点聚焦在论文上了，为了保险起见，我将所有的论文全部准备了一遍，并选择重点的几篇手写练习，对于知识点模糊的方面，积极请教老师与同学，通过撰写与整理论文深刻感受到：项目管理者联盟
1、将十大知识领域及五大管理过程，有机的穿插与结合起来了;论文的准备对于其他两科也很有帮助，原来很多不太理解的知识点，通过梳理论文，有了更加深入的理解，选择与计算两科在前几次考试中尽管都能通过，但大多都是靠死记硬背，掌握并不牢固，通过这样有重点、条理化的学习，就算题目变化再大，也能一眼领会其意;项目管理论坛
2、撰写论文遇到问题时反复看书、揣摩，真应那句“书读百遍、其义自现”的观点，通过这样系统性的梳理与整理，使自己对整体框架的掌握也非常清晰，进而学习各个知识点时就很容易整合、贯穿起来，达到水乳交融的状态，很自然的成为一体;项目管理者联盟
3、撰写论文时结合自己多年的工作实践，对于自己的工作也是一个良好的总结，将多年的工作经历与项目管理知识结合起来，也更深刻的认识到自己在工作中的不足与弱点，对于以后的工作很有帮助与指导，总之收获是非常的大;项目管理者联盟
2017年11月，我再度走进了考场，这次自己也暗下决心，这是最后一次，一定、一定要过，真有点“风萧萧兮易水寒”的悲壮心态，考试总得来讲还算顺利，中间也有波折，可能因为心态问题，也可能是状态问题(紧张，考前一晚休息不好)，上来就匆匆答题，不小心将下午计算题的前几问都写在了第一问的空格栏里，发现后急忙划去重来，导致卷面潦草、不整洁;另外在答计算题最后一问时，不小心又领会错了题意，发现后急忙掉头重做，险些导致时间不够，好在自己关键时稳住心态，凝神定气，没有慌乱，最终顺利完成考试;考完后想想这些失误，真真害怕再起波澜，经过两个月的焦虑，担忧及惴惴不安的等待，公布成绩的那天终归到来了，在查询成绩时特意眯着眼睛先扫一下，嗨，过了，瞪大眼睛仔细再瞧，哇，过了，过了，真的过了(54、51、45)，尽管不是高分但终于通过了;
回想起来两年备考，十年历程，真是百感交集，闭上眼睛，长舒一口气，千斤大石落了地，五味杂陈涌上心，那一刻，整个人是轻飘飘的。blog.mypm.net
四、备考总结项目管理者联盟
我再度总结了一下整个过程，希望能给备考的学友一点帮助，重要的收获有三点：项目经理博客
首先，考试中审题最是重要，记得我们讲师引用爱因斯坦的名言--“给我一道决定生死的题，我会花99%的时间来读懂题目究竟问的是什么，花1%的时间来答题”，可见认真审题是多么的重要，回想我从小到大，凡是没考好的试很大程度确实也和审题有关;项目管理者联盟
其次，擒贼先推擒王，比如软考，我认为掌握好论文是关键，论文是软考高级的点睛与精华，是软考通过率低的主要原因，因此提前准备至关重要，论文的准备对于其他两科也有很大帮助，这里不再赘述了，总之这样对于考试会起到事半功倍的效果;项目管理者联盟
最后就是恒心和毅力，说到这里我也有些惭愧，因为屡次不过本人也是险些放弃，不过最终还是说服了自己坚持了下来，得到了想要的结果，希望大家在面对困难时也不要轻言放弃，而是要在百尺竿头，再进一步，有时成功与失败就差那么一点点。项目管理者联盟
项目管理论坛
blog.mypm.net
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
