|
项目经理的任务转自项目管理者联盟
●协调项目管理部施工经理及前期人员到位项目经理圈子
●指导施工经理布置落实现场配置
●申请工程进点应支付的款项项目管理者联盟
●落实分包单位进场项目经理圈子
●与业主签订安全管理协议项目管理者联盟
●与分包单位签订安全管理协议转自项目管理者联盟
●审核施工经理组织编制的施工组织总设计项目管理者联盟
●分批审批专业质量检验划分表项目管理论坛
●利用公司已有的管理制度和按照合同规定组织编制管理制度bbs.mypm.net
●指导施工经理检查落实开工各项条件和协调开工前公司应完成的各种任务项目管理者联盟
工程施工阶段项目管理者联盟
工程进度控制项目管理论坛
●按照项目总计划协调设计施工图按设计出图计划出版项目管理者联盟
●按照项目总计划协调设备到场时间项目管理者联盟
●掌握工程关键线路blog.mypm.net
●定期召开工程月例会，盘点工程节点进度项目管理者联盟
●协调分包单位劳动力、机械满足施工进度要求项目经理博客
工程质量控制项目管理者联盟
●与技术部一起审查施工图纸是否满足技术协议的要求项目管理者联盟
●协调督促采购部对重要设备的监造项目管理者联盟
●督促现场施工专工保障工程施工质量项目管理论坛
●按照公司的程序问题处理对不合格产品的处置blog.mypm.net
工程成本控制
●按照总合同规定办理向业主收取工程款PgMp.mypm.net
|
