用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

如何做一个记忆超强的项目经理?

作者:列夫·维瑞恩等   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2018-2-1   点击:123   【收藏本文

  文章来源:项目管理评论项目管理者联盟

  项目管理评论微信号: pmreviewclub.mypm.net

  项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/项目管理培训

  在项目管理工作中,尽管很多项目管理流程都要求员工要进行精确的记录底稿,但是总是会被忽略。即使你的项目团队做了会议纪要和资料储存工作,可是你知道它被储存在哪里且可以很方便地阅读吗?往往项目经理都苦于没有记住而感到烦恼。项目管理者联盟

  尽管项目管理有许多非常实用的工具去实现这种功能,但我们通常只使用记忆力。那么,项目经理如何提高自己的记忆力?这是每一位项目经理都想得到的答案,下面的八种记忆方法对你的工作会很有帮助。service.mypm.net

  关联记忆法training.mypm.net

  这个方法用于记忆清单类的信息。也许你需要记忆类似于《PMBOK指南》中的项目词组:项目初始化、执行、监视和控制及闭项。我们给出的建议是,想象你正走进一座大楼,打开大门(初始化),行走(执行),寻找其他人(监视和控制)和离开这栋楼并关上门(闭项)。项目管理者联盟

  故事记忆法项目管理者联盟

  这个方法类似于关联记忆。给你试图记忆的信息编写一个故事,为这个故事设置一些可视化的特征,这样会让故事变得栩栩如生,这样你记住就不会太难。项目管理者联盟

  编号记忆法项目管理者联盟

  如果你需要记忆一个顺序清单,就试着给清单进行编号,即使原始的清单是没有序号。例如,你需要记住美国的所有总统,就可以给每一任总统进行编号。格罗弗·克利夫兰是第24届,而威廉·麦金利是第25届。bbs.mypm.net

  位置关联记忆法项目管理者联盟

  如果要记忆的信息是与位置相关的,可以尝试在脑中勾画出一张地图。把相关信息在地图上表现出来, 有利于记忆。项目管理者联盟

  面部记忆法项目管理者联盟

  尝试构建一个可以与你所需记忆的信息相关联的人物的影像。这个人也许和这个信息多多少少有一定的关联,这样更有利于快速记住相关信息。www.mypm.net

  时间轴记忆法pmp.mypm.net

  如果信息是和时间相关的,把这样的信息放入时间轴。时间不一定是线性的,年份的时间轴可以显示成一个圈,如图1所示。通过这种方法,可以较容易地记住期间发生的事情,同时你还可以比较上年和今年同期发生的事项。这是项目管理常用的方法。由于我们手指的空间分布位置,让我们会倾向于数字显示,因为这样比较好评估。  项目管理者联盟

 

项目管理者联盟文章

  层次结构和思维导图记忆法www.mypm.net

  试图将信息排列出层次结构或者形成思维导图,这样你可以将不同信息关联起来,共同记忆。bbs.mypm.net

  个位点记忆法项目管理者联盟

  大多数情况下,不需要记忆的时候,并不能轻易地和图像相关联的不同词语;需要记忆的时候,你可以使用这样的方法,试着想象一些类似的事物,如你熟悉的街道和家。花点时间回忆一遍家中的每一个地方,保证你的思维可以轻松、随意地走过家中的每个角落。项目管理者联盟

  接下来,将你的路线图列成一个“个位点”的清单:给房间内的每一部分进行准确定义,如门、床等。当你需要记忆单词或概念的清单时,你可以对每一个单词构建可视化的景象,并把它们按你设置的路径合理放置在每一个点位上。当你回忆这些词语或者概念时,开始回想家中的景象,并问自己,“在家中卧室的门上写了什么?在客厅里又有什么?”诸如此类。pmp.mypm.net

  良好的记忆力是项目经理的必备技能,他们通常需要记忆不同的数字,如成本、生产力,并且需要准确地回忆起来。在大多数情况下,这些信息是可以与某些事物相联系并可视化的。例如,当你思考关于软件开发任务时,你就会自动想起团队成员的与此相关的任务。项目管理培训

  内容来源: 摘自《项目思维:为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策》项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·新项目经理应该知道的10件事 (159)项目管理者联盟02-05
·项目经理的能力要求 你达到了吗? (93)项目管理者联盟02-05
·项目经理在团队不同阶段的领导风. (206)项目管理者联盟02-05
·从合同签订到工程收尾,项目经理. (244)项目管理者联盟02-01
·如何做一个记忆超强的项目经理? (123)项目管理评论杂.02-01
·工程总承包企业如何科学建立“项. (123)项目管理者联盟02-01
·刷爆朋友圈的项目经理段子年终总. (196)项目管理者联盟01-29
·项目经理的职权有限,怎么破? (308)项目管理评论杂.01-29

02-01[帖子] 我爸爸是项目经理,他是个大骗子! (119)
02-01[日志] 我爸爸是项目经理,他是个大骗子! (20)
01-24[帖子] 项目经理针对项目努力的方向和自我性格. (190)
12-26[日志] 项目经理没有你们想象的那么容易 (53)
12-26[帖子] 项目经理没有你们想象的那么容易 (440)
12-26[帖子] 不同版本项目经理年终总结 (1481)
12-26[日志] 不同版本项目经理年终总结 (61)
12-20[帖子] 外行能否领导内行(项目经理)? (198)
[发表评论]
本站热点
·产品生命周期管理专家讲座成功举办
·《产品价值:产品的爆点在哪里》沙龙活动成
·项目管理者联盟PMP系统知识讲解培训班顺
·“大型复杂项目管理PgMP专题讲座”上海
·项目组合管理PfMP高端课程-2018年
·商业分析专业人士(PMI-PBA)201
·2018年度产品经理NPDP活动营-(第
·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-5
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训2018年度计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-11
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 70 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 49
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
02-05·如何用工具集完成持续交付.
02-05·案例分析:如何与不善于表.
02-05·团队管理常犯的5大错误
02-05·《PMBOK®指南》第6版.
02-01·质量改进方案的14个步骤
02-01·团队管理之妙在于授权,管.
02-01·软件质量管理的持续改进方.
02-01·基于“四方协同”的总承包.
01-26·项目管理常见的10个问题及.
01-26·案例分析:如何管理不紧急.
01-26·PDCA管理循环的四个阶段和.
01-22·2017年企业项目管理现状调.
01-22·年终总结 项目经理该掌握的
01-22·5项创新举措,有效解决项目
01-16·项目经理应对范围变更的策.
01-15·优秀项目经理就是这样提升.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者