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项目经理的职权有限,怎么破?

作者:丁荣贵   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2018-1-29   点击:1769   【收藏本文

  文章来源:项目管理评论项目管理者联盟

  项目管理评论微信号: pmreview项目管理者联盟

  项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/项目管理者联盟


项目管理者联盟

  项目经理可以利用的职权是有限的,因而,项目经理必须注意树立和发挥其影响力。所谓影响力,是指能够让别人听从你、追随你的能力,也有人称之为领导力。项目管理者联盟

  项目经理的影响力来源于以下几个方面。service.mypm.net

  1、资源项目管理者联盟

  资源可以是任何有用的东西,可以是物质的或者非物质的。对资源的拥有不等于对资源的控制。因此,作为项目经理,应该将重点放在争取对项目资源的使用权方面。项目管理者联盟

  来自高层的支持是项目经理可用的第一重要资源,因为有了企业高层的支持,项目经理就有了足够的支配企业其他资源的权力。项目经理一定要管理好自己的上司。项目管理者联盟

  此外,资源的获取还可以通过与职能经理们交换等方式实现。项目管理者联盟

  2、信息转自项目管理者联盟

  信息也是非常重要的力量。比如秘书人员,他们是给领导服务的,其工作本身没有多少权力,但是秘书们掌握着大量的信息,这些信息关系到很多下属人员的奖惩、升降、工作的分配等,这对下属人员的自身利益是至关重要的,因而秘书的话会有很多人听。项目管理者联盟

  项目经理需要留心并掌握的信息主要有技术信息、来自相关方的社交系统的信息等。项目管理者联盟

  3、专长项目管理者联盟

  很多项目经理出身于技术人员,这一种优势对他们而言是比较容易获得的。项目管理培训

  4、关系talent.mypm.net

  人们都是讲感情的,在中国尤其如此。成功管理项目,项目经理必须与项目所有的相关方建立良好的人际关系。bbs.mypm.net

  在项目生命周期内,要多去问客户,多去请教客户。这不仅可以赢得客户对项目的支持,还会使项目对客户产生影响力。因为一个人投入到一件事情中的时间越多,这件事对他的影响就越大。项目管理者联盟

  企业有四种产品,一种是过去赚钱的产品,一种是将来赚钱的产品,一种是现在赚钱的产品,最可怕的是满足管理者感情需要的产品。尽管这种产品现在不再赚钱了,但经理人员觉得在产品开发的过程中,投入了那么多的心血和精力,对它有感情,不舍得放弃掉,结果耗费了企业大量的资金不说,还损失了市场发展的机会。项目经理圈子

  如果过去的投入使我们产生了强烈的责任感,如果改变这种责任感比较困难,那么,我们很可能受到以前投入程度的影响和制约。转自项目管理者联盟

  5、压力项目管理者联盟

  对别人施加压力,也可以对别人产生一定的影响力。项目管理者联盟

  项目经理可以通过对项目组成员施加压力来提高影响力。这种压力可以通过设定里程碑,通过项目过程中的检查点不断检查项目的实施。talent.mypm.net

  要不断地对项目组以鼓励,激发团队士气,而且一定要创造一个奖励他们的理由。里程碑可以起到这样的作用。项目管理者联盟

  6、个人力量项目管理者联盟


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