项目经理的职权有限，怎么破？

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　　项目经理可以利用的职权是有限的，因而，项目经理必须注意树立和发挥其影响力。所谓影响力，是指能够让别人听从你、追随你的能力，也有人称之为领导力。项目管理者联盟

　　项目经理的影响力来源于以下几个方面。项目管理者联盟

　　1、资源

　　资源可以是任何有用的东西，可以是物质的或者非物质的。对资源的拥有不等于对资源的控制。因此，作为项目经理，应该将重点放在争取对项目资源的使用权方面。项目经理圈子

　　来自高层的支持是项目经理可用的第一重要资源，因为有了企业高层的支持，项目经理就有了足够的支配企业其他资源的权力。项目经理一定要管理好自己的上司。项目管理者联盟

　　此外，资源的获取还可以通过与职能经理们交换等方式实现。项目管理者联盟

　　2、信息项目管理者联盟

　　信息也是非常重要的力量。比如秘书人员，他们是给领导服务的，其工作本身没有多少权力，但是秘书们掌握着大量的信息，这些信息关系到很多下属人员的奖惩、升降、工作的分配等，这对下属人员的自身利益是至关重要的，因而秘书的话会有很多人听。PgMp.mypm.net

　　项目经理需要留心并掌握的信息主要有技术信息、来自相关方的社交系统的信息等。项目管理者联盟

　　3、专长项目管理者联盟文章

　　很多项目经理出身于技术人员，这一种优势对他们而言是比较容易获得的。项目管理者联盟

　　4、关系项目管理者联盟

　　人们都是讲感情的，在中国尤其如此。成功管理项目，项目经理必须与项目所有的相关方建立良好的人际关系。项目管理者联盟

　　在项目生命周期内，要多去问客户，多去请教客户。这不仅可以赢得客户对项目的支持，还会使项目对客户产生影响力。因为一个人投入到一件事情中的时间越多，这件事对他的影响就越大。项目管理者联盟

　　企业有四种产品，一种是过去赚钱的产品，一种是将来赚钱的产品，一种是现在赚钱的产品，最可怕的是满足管理者感情需要的产品。尽管这种产品现在不再赚钱了，但经理人员觉得在产品开发的过程中，投入了那么多的心血和精力，对它有感情，不舍得放弃掉，结果耗费了企业大量的资金不说，还损失了市场发展的机会。项目管理者联盟

　　如果过去的投入使我们产生了强烈的责任感，如果改变这种责任感比较困难，那么，我们很可能受到以前投入程度的影响和制约。项目管理者联盟

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　　对别人施加压力，也可以对别人产生一定的影响力。项目管理者联盟

　　项目经理可以通过对项目组成员施加压力来提高影响力。这种压力可以通过设定里程碑，通过项目过程中的检查点不断检查项目的实施。项目管理者联盟

　　要不断地对项目组以鼓励，激发团队士气，而且一定要创造一个奖励他们的理由。里程碑可以起到这样的作用。项目管理者联盟

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