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每个人心中都有一个江湖，每个人对江湖的理解也各不相同。有人的地方就有江湖，心有多大，江湖就有多大，江湖在我们每个人的心里。江湖是兴风血雨，江湖是儿女情长，江湖是风起云涌，江湖是马云、刘强东，江湖是我们实现抱负的地方，江湖在你我之间。项目管理者联盟
那么，项目经理与产品经理的江湖是什么样的呢?项目管理者联盟
谈到项目经理与产品经理，好多人都弄不清楚之间到底有什么区别，自有软件项目以来就开始有了项目经理，项目经理的定义还是比较清晰的。而产品经理到底是做什么的呢?每个人的回答也各不相同，不同的公司给产品经理的定位都不完全一样。有人说，产品经理是做需求的;有人说，产品经理是做设计的;有人说，产品经理是对需求梳理分析、并做交互设计的;还有人说，产品经理是一群侃大山的。项目管理者联盟
要说两者的工作范围和差别，应该先从项目与产品的差别说起。项目管理者联盟
软件产品不是为指定某一个客户定制，一般没有商业开发合同，公司为某类市场人群而开发的具有通用性的软件系统，此产品是针对某类市场而并非针对具体的某个人或企业。那么，软件项目是以与客户签订合同的前提下，根据客户的需求定制化开发的软件系统，软件项目是以指定客户需求为基础，不会增加太多自己思想进去。项目管理者联盟
公司与客户签订了项目后，再需要登场的就是项目经理了。他开始与客户沟通、理解需求、进度控制、范围管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、采购管理……。项目经理要参与到项目的整个生命周期，带领着团队所有参与者仗剑天涯。项目经理自项目成立以后，就是团队的核心及领导者，担负着项目成败的关键。产品经理是需要参与到产品的整个生命周期中，项目的生命周期以将成果物交付给客户为生命周期的结束标志;产品是需要不断迭代、升级的过程，产品的生命周期会一直延续到产品退出市场。talent.mypm.net
知道了项目与产品的区别，那么项目经理与产品经理的区别就清晰了。项目管理者联盟
那么，差别是什么呢?项目管理者联盟
客户群体不同项目管理者联盟
项目经理针对的是一个客户或一个公司，需求为客户提出的，只要能满足此客户需求并成功上线，就算项目成功，项目经理关注的是单个用户。项目管理者联盟
产品经理的需求来源于市场和目标用户群，为目标用户群服务，产品的成功与否由市场决定。项目经理与产品经理关注的目标客户不同。项目管理者联盟
利润与风险不同bbs.mypm.net
项目经理负责的是指定项目，项目合同签订后付首款，项目成功结束后结尾款。项目管理者联盟
利润=合同额-项目成本-其它开销。利润有限但同样风险也较小。项目经理博客
产品经理负责的是目标市场，用户群大，产品方向把握、控制也比较复杂。但如果产品能够成功，回报率也相对丰厚。但如产品没有运作成功，所有前期费用及开发费用都会付之东流。pmp.mypm.net
生命周期不同项目管理者联盟
理论上项目开发完成功交付给客户就算项目结束了，除非客户有额外的维护要求。项目经理的工作是临时性的，项目成功交付后项目就会解散。training.mypm.net
产品是持续的，开始上线的版本一般是Beta版，用来了解市场反应、收集用户反馈，为下一次升级做准备。只要产品生命周期没结束，就会一直迭代下去。项目管理者联盟
开发方式不同项目管理者联盟文章
项目经理一般强调的是快速、灵活，经常采用敏捷的开发方式，通过原型来不断的完善用户需求。开发流程也不固定，为了实现快速开发，有时会需求、设计及开发工作会穿插进行。项目经理在管理项目时，需要与客户进行频繁的接触，能够很好的了解需求，也能够获取客户的认可，一般项目失败不是因为技术原因，而多是因为项目方与客户之间缺乏信任。项目管理者联盟
产品经理开发产品，需要经过产品的定义、可行性研究、需求、设计、开发、测试等严格的过程，产品周期会比较长，各步骤中也会有各种产品相关文档。产品的失败多因为市场定位不准确，市场推广能力不足。项目管理者联盟
市场定位不同项目管理者联盟
项目的承接多是缘于熟人关系，之间有一定信任度才产生的合作，项目经理在管理整个项目过程中只要维护好客户关系并成功完成项目就算是交出一份满意答卷。项目管理者联盟
产品是服务于生人市场，只有产品质量过硬，确实能解决用户问题，用户才会购买。所以，产品经理多要研究用户行为，多关注竞争对手产品。talent.mypm.net
沟通的对象不同项目管理者联盟
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