PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
低重要的任务,或者至少是紧急的任务是最后的优先级,而那些既不重要也不紧急的任务实际上可以无限的延迟或者取消掉。通过优先级处理日常任务中优先级,这样可以更好地管理紧急和重要工作任务的可用性。pmp.mypm.net
时间管理是需要进行平衡的,你不能一天都精神紧张的处理工作,偶尔也需要从高强度的工作日中脱身而出,花5分钟去上网浏览一天中发生的新闻,或者与同事一起喝杯茶,聊聊天,并谈谈在周末的休息计划。平衡时间不是意味着你把工作时间和休息时间设置的一样多,而是要通过休息时间来让自己放松,从而让自己更加保持关注度和工作效率。training.mypm.net
来源:项目经理世界项目管理者联盟
企业项目化管理
PMO实践与应用
如何处理项目客户关系
王树文
赵春明
高国伟
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号