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《PMBOK®指南》第6版解读：项目经理多面指挥家

作者：曹海芹戴朝昕提交人：项目管理评论杂志[项目管理评论杂志] 属性：提交人原创发布时间：2018/1/4 点击：3699 【收藏本文】

　　在参与前期准备、领导项目规划时，须特别关注商业价值。例如，在项目范围说明书和工作分解结构编制时，应据拟实现的商业价值，确定项目范围边界等。说回人行天桥项目。其拟实现的商业价值，是解决地面交通人车混杂，提高安全性和畅通性。为此，项目范围就不应只是建一座天桥，还应包括地面街道的隔离栏杆、试运行期间设引导专员等。www.mypm.net

　　此外，项目结束时，项目经理须编制一份《项目报告》，指出应如何应用最终成果实现商业价值，为组织运营提供依据。项目管理者联盟

　　曹海芹，PMP， PgMP， PfMP，项目管理顾问，某外企PMO主管。项目管理者联盟

　　戴朝昕，PMP，信息系统项目管理师，美国培训认证协会(AACTP)培训师、促动师，国际行动学习学会(WIAL)高级顾问。项目管理论坛

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