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那么，做项目需要注意哪些呢?talent.mypm.net
二、做项目的“五点注意”service.mypm.net
(二)注意1、目标明确 计划周详项目经理圈子
目标明确，做项目过程中，目标明确是指让团队成员时刻知道项目的阶段和目前所处的状态，并且知道下步工作的安排和目标，以免团队工作精力分散处于困顿状态。项目管理者联盟
计划周详，是指工作的计划应该计划到每周、每月、每季度，并且针对每个阶段的工作进行检查和总结，以更好推进新的工作。其中，对于计划中，竭力避免的是对与人员的分工问题，例如在调研阶段，两个或两个以上的小组进行调研，记录、访谈、整理、总结等等，分工必须明确，否则项目的计划性必受影响。项目管理者联盟
(二)注意2、把握进度 明确分工项目管理培训
上面提到项目计划性的时候，提到人员的分工和阶段性的计划和总结，这里也可以总结为进度和分工，进度是在时间维度上的分工，而分工则是对人员组织维度上的分工，使得所有参与进项目的人明确自己的位置，避免工作的重复和无序状态的出现。项目管理者联盟
通常在项目进程中，有目的和进度，但缺乏监督和检验，或者是缺乏工具和规范，导致进度拖延和滞后，例如在某公司进度有规定，但无检验，导致工作涣散，凝聚力不强，即使后期发现工作方向有偏差，再纠正的时候为时已晚，执行人先前的惰性导致后期的调整出现一定的延滞和态度的不重视，最终表现为无序的状态。项目管理者联盟
(二)注意3、工具操作 统一规范PgMp.mypm.net
项目进展中，对于执行人员来说，工具的操作性和规范性是具有指导意义的工作步骤，一旦工具性不强将导致各个执行小组出现不兼容的工作流程及结果，而且将花费更多的整理时间，工具的操作性也是关系到这个环节一个重要的指标。pmp.mypm.net
例如：一个项目，在进展前，开展工作的工具偏离实际，操作性受到一定质疑将导致其他工具的怀疑和不信任，对于开展一个咨询项目来说，这都不利于工作的开展;另外在工具教授的过程中，务必保持工具的一致性和规范性。blog.mypm.net
(二)注意4、赏罚分明 结果导向项目管理者联盟
正所谓“没有规矩不成方圆”，在一个团队工作中，工作的首要原则保证了工作的顺利进行和后续工作不断改进的可能，也使得一个团队始终保持积极性和前进状态的重要保障。PgMp.mypm.net
作为现代的员工，特别是经常从事销售的人员，他们有着很深的沟通技巧和处理人际关系的能力，作为基层员工又无法察觉到工作的整体性和规范性，往往导致他们没有相对统一的工作规范，个性张扬，为此必须保证工作顺利进行时的赏罚分明，用激励措施引导员工的工作导向，另一方面，用结构导向保证工作的完全实现，并在完成的过程中不断修正，不断监督保障工作的有效进行。项目管理者联盟
(二)注意5、善于整合 善于发现项目管理者联盟
项目工作中，有很多事情需要整体的配合，有些事情更需要外界资源的配合，因此善于整合资源将大大加强项目管理的效率，例如对工作内容的整合，很多数据收集不是盲目的，有些需要看公司的报表即可，有些需要到市场上逐步收集，有些需要经过经验人士的分析，不同类型的工作，在整合后会发现，工作量完全可以降低很多;对于工作时间的整合，为了防止后期发生的各种问题，每个工作计划应保持前紧后松，并留出一部分备用时间，以保证所有工作的顺利进行，万无一失;在项目执行阶段，资源的整合尤为重要，广告、渠道、仓储、销售等等所有环节都能把资源整合在一起，异业联盟在广告上，很多做冰箱的厂家做广告时也带上其他品牌的纯净水，而较为经典的是可口可乐与麦当劳、百事可乐与肯德基的联盟，当今网游盛行时，再次出现饮料和网游的联盟，这些都是充分利用整合的效果。项目管理者联盟文章
在项目进展中，也有部分需要善于发现，问题的来源不是没有解决办法，如果问题都不能发现，也谈不上解决。项目管理者联盟
所以，善于发现问题，有时比解决问题更为重要。转自项目管理者联盟
项目经理博客
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