用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理者应该每周问问你的团队这10个问题

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-12-19   点击:559   【收藏本文

talent.mypm.net

  定期提问是一种敏捷轻量的跟上形势的好办法。回答变成了对话——有关什么才是团队和公司最根本、最有意义的东西的对话,然后将这些对话转化为行动。而提出合适的问题是关键。service.mypm.net

  一、15Five CEO David Hassell 提出的 10 个问题:项目经理圈子

  1、本周取得了哪些进展?项目管理者联盟

  通过回答这个问题可以让员工庆祝甚至夸耀一些自己的成果,包括那些跟最高优先级不相干而被忽视的小事情。借此你也能知道员工眼里的成果与组织的目标是否相关。service.mypm.net

  2、面临哪些挑战?卡在什么地方?项目管理培训

  克服挑战的最快捷方式就是把困难说出来。一旦知道什么地方卡住然后引起别人关注,你就有机会得到指导和教导,帮助你以一种全新方式来思考该问题。往往只需写下哪里有问题就能开启问题的解决之旅。talent.mypm.net

  3、公司怎么做才能让你更成功?项目管理者联盟

  你不知道自己不知道什么,直到你向自己的团队提出合适的问题。员工的成功是一个动态和演进的过程。有时候你的团队需要的是更多的培训或一对一会面。有时候则需要帮助掌握特定的技能组合。这个问题能提高员工的积极性、参与性和幸福感。PgMp.mypm.net

  4、你感觉怎样?士气如何?PgMp.mypm.net

  这个问题非常关键。个体和集体的感受得到倾听和确认可以提高员工的内驱力和快乐感。回答该问题不仅能提高自我意识,还可以提供对别人有价值的定性分析。一旦成员了解了别人的状况,团队的凝聚力就会提升。从而令团队工作的效率和满意度提高。blog.mypm.net

  此外你还可以因此在适当的时候根据成员的回答情况采取一些行动或作出调整。成员是否筋疲力尽或感觉快乐充满能量?他们是否对新产品发布感到压力?你是不是得对交付时间作出调整以便让他们实现最有创意的想法?项目管理者联盟

  5、给快乐打分,说说原因PgMp.mypm.net

  积极心理学的研究已经很明确了:快乐是成功和成就之母,而非反过来。团队快乐了,不仅能想出更好的解决方案,而且那种满足也会对建立高绩效低失误文化有帮助。该问题同时还发出了一个讯息:除了绩效和工作相关问题以外,你还很关心员工的快乐。项目管理者联盟

  6、本周发生在你身上最好的事情是什么?工作或工作以外的事情都行项目管理者联盟

  询问这个问题能让对方感觉到大家知道和理解其个人愿望和目标,这对于打造一支更具凝聚力更有奉献精神的队伍是有帮助的。项目管理者联盟文章

  7、给公司提供一个关于改进产品或服务的想法项目管理者联盟

  是那些已经为你工作的人往往是最好的创新来源。这不仅能够引出有价值的响应,还能让响应者感觉到与组织的关系紧密和受到欣赏。项目管理者联盟文章

  8、如果公司是你的,哪件事情你会采取不同的做法?项目管理者联盟

  通过每月询问这个问题来激发员工的领导力潜能,让员工有主人翁的意识。blog.mypm.net

  9、团队其他成员都做了那些卓越贡献?项目管理者联盟

  该问题打开了赞美他人的大门,可增强凝聚力。你还可以就招聘新人应该具备的优先特质进行内部交流。问这个问题最好是能引出具体的、积极的信息。就他人表现泛泛而谈往往帮助不大。项目管理者联盟

  10、就如何成为更好的领导征求反馈项目管理者联盟

  对于你的团队来说这是个最棘手的问题,但也非常有价值。你将能了解到手下对核心领导力价值的看法,确定他们是否与管理价值和公司价值协调。此洞察还将助你发现人才,因为回答这个问题需要胆识和技能。club.mypm.net

  二、观点项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·拖沓、懒散、交流不畅?让每日站. (1068)项目管理者联盟09-06
·一个好团队需要具备的五要素 (226)项目管理者联盟08-13
·组建项目团队的5个破冰练习 (139)项目管理者联盟08-10
·想打造高效项目团队?你应该这么. (420)项目管理评论杂.07-24
·怎样帮助团队面对“变化” (293)项目管理者联盟07-10
·打造高效团队,就靠这4条秘诀 (6376)项目管理者联盟07-04
·如何管理一盘散沙的团队? (329)项目管理者联盟06-25
·为什么项目火烧眉毛,团队成员却. (7151)项目管理者联盟06-25

09-19[帖子] 中层管理:找到“心灵地图”,打造高绩. (10)
09-10[帖子] 企业管理:领导带团队,如何做好引导、. (24)
09-07[帖子] 提升团队效率的捷径就在你手里 (41)
09-07[日志] 提升团队效率的捷径就在你手里 (9)
07-04[帖子] 团队中成员异地办公,如何提高效率? (273)
06-05[帖子] 初为项目经理,如何搞定团队中的技术大. (906)
05-11[帖子] 天尊网络科技|网络营销团队在企业中的定 (199)
04-13[帖子] 蓝云EasyTrack推出快捷版,20人以下团队 (344)
[发表评论]
本站热点
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·PMP培训班(北京)-针对12月考试
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是项目管理的尺子
·PMP让我更加理解项目经理角色
·PMP帮助我明确职业定位
·项目管理的应用在于意识、知识与制度
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:PMI中国
时    间:2018-10-20
地    点:北京·北京国家会议中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 113 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 54 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
09-07·我们需要怎样的产品经理?.
09-07·如何运用你手中的微权力?
09-07·BIM技术在建筑项目管理中,
08-28·一个产品经理的噩梦
08-28·项目成本及进度的挣值法管.
08-28·沟通是软件开发项目成功的.
08-28·【PgMP面对面】项目集管理.
08-16·丁荣贵:项目启动如何看准.
08-16·精益画布——论一个咖啡馆.
08-16·项目经理,不要打烂了一手.
08-16·“做完”和“做好”的区别.
08-13·BIM技术在项目管理中的应用
08-13·领导的本质:管理自己,成.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者