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定期提问，和下属开展有关什么才是团队和公司最根本、最有意义的东西的对话，然后将这些对话转化为行动。不妨试着向团队成员提出以下问题：项目管理培训
关注问题现状：bbs.mypm.net
1、本周取得了哪些进展?项目管理者联盟
2、面临哪些挑战?卡在什么地方?项目管理者联盟文章
3、公司怎么做才能让你更成功?blog.mypm.net
关注员工的积极方面：项目管理者联盟
4、你感觉怎样?士气如何?项目经理圈子
5、给快乐打分，说说原因service.mypm.net
6、本周发生在你身上最好的事情是什么?工作或工作以外的事情都行项目经理博客
关注员工的能动性：www.mypm.net
7、给公司提供一个关于改进产品或服务的想法项目管理者联盟
8、如果公司是你的，哪件事情你会采取不同的做法?项目管理者联盟
9、团队其他成员都做了那些卓越贡献?项目经理博客
管理者自我完善：talent.mypm.net
10、就如何成为更好的领导征求反馈。项目管理者联盟
项目管理者联盟 项目管理者联盟
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