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成功的项目需要强有力的领导技能，领导力在项目生命周期中的所有阶段都很重要。一个优秀的项目经理提升领导力，应遵从以下准则：training.mypm.net
提升你的团队项目经理博客
一个人一旦走上管理岗位，特别是项目经理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，项目经理行使领导职权的过程，在很大程度上是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是项目团队提升的过程。PgMp.mypm.net
用韦尔奇的话说，就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关;当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关”。项目管理者联盟
拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的概率要高，作为项目经理，你应该去创造这个或者优于这个的条件或者环境。这也就是说，作为一个项目经理，你不是让自己变得如何强大，而是让自己的团队成员变得更强，变得更会协同。项目管理培训
正直，赢取他人的信任项目管理培训
作为项目经理，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望来建立别人对自己的信赖感。对某些人来说，成为项目经理意味着开始了自己的项目之旅。项目管理者联盟
当项目领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。你的团队成员始终应当知道，自己的业绩表现如何，项目的业务将会进展怎样。项目管理者联盟
作为项目领导者，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你可能损失自己团队的信任和能量。项目管理培训
懂得工作的乐趣项目管理者联盟
快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的项目团队成员体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。项目管理者联盟
让团队成员拥有梦想项目管理论坛
项目团队成员往往会有个人的愿景，有时它会跟项目愿景相冲突。否定或者排斥它们是大错特错的，应该去引导、帮助团队成员制订发展计划，尽量将两个愿景合二为一，牵引到项目的发展轨道，即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。至少应是你个人的资源，尽管这有些功利。项目管理者联盟
学会分享工作的成绩bbs.mypm.net
当你成为一名领导以后，有时不免会产生这样的冲动，你想说：“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。项目管理者联盟
担任项目领导并不意味着授予了你王冠，而是赋予了你一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标，就必须让团队成员信赖你，共同分享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐?项目管理者联盟
要想获得团队成员的信赖，项目经理应以身作则。绝不能霸占团队成员的成绩，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。club.mypm.net
善于倾听并敢于承认错误项目管理培训
作为项目经理，你需要维护自己的权威。但你更需要倾听团队成员的声音，汇集多家之言，俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”人无完人，项目经理不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护最不重要的面子而去掩盖错误，那会让你更愚蠢。项目管理论坛
正视相左的意见和建议www.mypm.net
发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。但作为项目经理，应该善于倾听并正视与自己相左的意见和建议，确实有误的需要给予解释和纠正，正确的要予以采纳。service.mypm.net
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