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在图中这个矩阵中，我们把不同的战略项目和项目群分成这么几类。左上角我们称之为规格导向的，是说这部分项目群偏技术，偏技术的项目群是说人的因素少，很多时候阻力不来源于人。左上角的这部分项目我们看看都有什么，比如说工程类的，基于已知设计的复杂产品，比如说造飞机，如果不是一个研究性的造飞机，而是说我们做了一个飞机之后，要在同类型的平台上产生一个新的型号，这种属于复杂产品的重新设计。然后，或者是大规模技术重新部署，这很多时候比如说IT，最常见的，重新部署，用一个新的架构替代原有的架构。这些东西虽然复杂，但是相对来说难度没有那么大，在我们这张图左上角的这个图其实被归结为最容易做的。项目管理者联盟
那最难的是什么呢?其实是右下角区域中的项目，这个里面其实同时还覆盖了在企业做社会变革的时候，其实也是一种项目。所以，其实最难变的是说如果国家出一个新的政策，影响了很多老百姓，这其实是一个非常大的项目群，而且很难。项目管理者联盟
从企业的角度，我们可以看到是标粉红色的这个区域，其实这个部分是目前在企业里面可以称之为最有挑战性的项目群。这里面有一个，我们看最底下有写，叫做根本性的供应链重组，这就是十年前的时候很多企业一直在做的BPR，业务流程再造。业务流程再造大家其实是应该知道结果的，从十几年前开始，失败率是非常高的，失败率高的原因是这个事儿本来难度就高，不是说企业有问题，也不是咨询公司有问题，而是因为这个事儿本身背后就是一个很大的挑战，因为他进行结构性的再造。所以这几年不再流行BPR了，现在比较流行的词叫什么呢，叫业务流程管理，或者业务流程优化，BPM。所以它就变成了在中国的这种文化下，进行这种激烈的再造模式挑战是非常大的。与其这样，还不如潜移默化地去改变大家，反而更容易达到目的。service.mypm.net
这个就是说，项目群背后有很多的分类。大家看这里面还有的地方，比如说ISO，管理体系，9000,14000,18000，这些标准其实在企业的落地推行本身也是有挑战的。这就是为什么在很多企业里面，我们会发现，两层皮现象，有很多的，比如说9000,14000,18000，在企业里面都是两层皮。文件上写文件的，大家做大家的。就是说在整个推行的过程中没有采用一个正确的方式，所以导致文件虽然出来了，但是落不了地，落不了地的原因其实是因为大伙儿觉得这个东西用不了。这里面还有ERP实施，ERP，SAP，包括很多的这种大型的业务系统的背后，其实它又面临的是说对人行为的改变。所以在一些企业里面，我们又能看到很多现象就是说，其实系统也有两层皮，系统里面跑一套，系统外面跑一套。项目管理者联盟
这些的结果其实都是属于，最开始的时候，这个项目，从开始到最后，它没有按照一个特别理想的方式做下去。所以导致系统可能造成了，但是没人用，文件虽然写出来了，但是没人按照这个去做，甚至可能说产品造出来了，但是市场上没人去买。这个背后产生的问题是，我们是不是有按照一个真正的项目群管理的模式去思考我们做这个特殊类型的项目。所以希望通过这个给大家讲讲项目群到底是个什么东西。项目管理者联盟
接下来再谈一下为什么项目群对企业很重要。项目群对企业很重要的原因其实是因为……club.mypm.net
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