用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

NPDP产品经理该如何对堆积的需求进行排期?

作者:刘鹏   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-12-12   点击:704   【收藏本文

  前言项目管理者联盟

  作为产品经理,或许无可避免的都会落入到需求过多的困境中。除了业务部门提出的新功能需求,还有用户反馈收集来的优化需求,可能还会有技术性能优化方面的需求......面对堆积的需求,产品经理到底该如何排期呢?项目管理者联盟

  需求排期的目标training.mypm.net

  在谈具体的排期方法之前,有必要先探讨一下——合理的需求排期应该达到什么的目标呢?如果站在与项目相关的利益人员的角度来看,至少应该使以下四方面的收益最大化:项目管理者联盟

  首先,满足业务部门紧迫的功能需求。无论是运营部门还是甲方客户,在一定程度上,都是产品的最直接需求供给方,因此解决他们遇到的问题,或许是产品最大的职责之一。club.mypm.net

  其次,解决终端用户备受困扰的痛点问题。互联网是用户体验为王的行业,及时有效的满足用户需求,提高用户体验,解决痛点问题,这是产品经理需要一直努力的方向。转自项目管理者联盟

  还有,避免重复开发或无效开发的低效率。产品一定是要对开发负责的,不能因为自己的无知而拖得整个开发团队疲于奔命,因此在功能规划、需求排期时一定要结合开发人员的产出比综合考量。项目管理者联盟

  最后,要控制好整个产品功能规划的设计节奏。这一点强调的是要对产品经理自己负责,如果把产品看做一匹奔腾的骏马,那作为产品的灵魂人物,产品经理应该是一名优秀的骑手,永远不能让骏马脱缰。项目管理者联盟

  做好需求排期的方法和思路service.mypm.net

  定义好了最终希望达到的目标,那有哪些方法和思路可以保证我们有一个合理的需求排期呢?service.mypm.net

  首先,要定义好产品架构。什么又是产品架构呢?笼统的说就是提前确定产品的方向和重点,做架构不等同于做具体的设计,但得准确预测每一项设计的难度与时间。定义产品架构,就像是拿着「望远镜」,要能够看清产品的整个脉络规划,同时也意味着要能够将每个需求点准确放置在脉络中合理的位置上。项目管理论坛

  然后,要聚焦每个需求点。看清了产品的脉络规划之后,接下来则是要学会用「放大镜」,要能够聚焦到每个需求点上,能够看透需求的本质,构想设计方案,预估时间和难度,一个个点的进行突破。「望远镜」和「放大镜」是产品经理非常重要的两个视野工具,产品新人一般都是先从使用「放大镜」开始,在累积经验独立承担项目之后,一定要学会切换使用「望远镜」的视野,只有合理使用两个视野看问题才能够做好产品经理的本职工作。项目管理者联盟

  同时,在聚焦需求时要准确定义优先级。定义优先级的前提是要对业务有足够的了解,了解则是建立在对产品涉及业务实体的独特深刻见解之上。因为并不是所有的业务方都能够清晰的知道自己想要什么,或者随着不同时刻着摆在他们面前的问题不同,他们嘴中最急迫的功能需求也会变动,所以作为产品经理,要在对业务有足够深的了解之上,做到慧眼识真,准确定义每个需求的优先级。service.mypm.net

  还有,要学会合理安排需求的串行和并行规划。需求串行注重的是看清需求之间的先后关联性,某些需求点并不是孤立的存在,而是互相牵扯,很多情况下是需要先实现需求A,在A的基础上才能更顺畅的实现需求B,如果看不透这层关系,硬先实现需求B则会得不偿失。需求并行注重的是看透需求的规模,模块化新功能需求和细节性优化需求所要求的开发周期和工作量截然不同,要学会将不同规模的需求合理的穿插揉并在一起,这样对项目的进展速度会很有帮助。项目管理者联盟

  最后,要学会产品设计MVP思路。MVP即为最小化可执行产品,即意味着在需求不明确之前,不做或者最小化设计。MVP思路强调先保障最基本的功能实现,甚至是将需求拆分完成,避免过渡设计的冗余,先实现基本功能,通过用户反馈等明确需求之后再做针对性设计。在另一个角度看待,就是要最大化开发资源的收益比,面对堆积的需求时更是如此,每份资源都是异常珍贵的。项目经理博客

  工作心得分享PgMp.mypm.net

  当有大量的需求需要设计方案、排版跟踪时,时间对于产品经理而言,或许是最宝贵的东西了,那在与时间的赛跑中,又有什么技巧可以保证工作的高效率呢?

  首先,自己永远都要提前做好准备。提前感知产品需求重点,尽早构思并设计产品解决方案,如果没有时间输出原型和文档,那至少也要把整个方案流程在脑海中或利用草图过一遍,这会为日后需求排期确定后的产品输出文档阶段节省很大的工作量。PgMp.mypm.net

  其次,要尽早在业务方和开发之间确定版本排期内容。永远不要在新版本即将上线时才确定下一个版本内容,这样会使得产品经理在多方利益博弈下处于一个被动的局面。在可能的效期之内,尽早的确定版本规划,这对涉及项目利益的多方而言都可以提早确定重点,尽早沟通问题,而主动权仍把握在产品经理自己手中。项目经理博客

  总结项目管理论坛

  需求排期并没有一套万能的方案模板,需要结合项目的实际情况,从多个维度综合考量,不同的项目每个维度所占的比重也不尽相同,方法思路可以借鉴参考,但对于产品经理而言,最重要的还是要有自己独立思考的能力,只有如此才能以不变应万变,做出最合理的需求排期。项目管理者联盟

service.mypm.net

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·产品经理利器之结构化思维 (260)项目管理者联盟11-12
·不重视需求过程的项目队伍将自食. (57)项目管理者联盟11-07
·项目马上结束,客户却提出需求变. (130)项目管理者联盟10-10
·甲方IT部门PMO与需求管理——TiD2 (706)乔东10-10
·软件研发项目中业务需求与应用系. (176)乔东09-29
·敏捷需求的分析方法——用户故事. (1941)高国伟09-21
·产品经理如何做产品规划? (1099)项目管理者联盟09-04
·产品经理如何进行项目管理 (276)项目管理者联盟08-13

10-29[帖子] EasyTrack分享:项目需求分析指南 (50)
10-12[日志] 需求变更的套路及解决之道 (30)
10-09[日志] 项目管理中的需求变更分析和解决之道 (47)
09-30[日志] 8Manage 项目云:如何有效应对研发项目. (39)
09-21[帖子] 论企业培训需求分析的重要性 (162)
09-12[日志] 产品经理与项目经理的协作问题 (77)
09-06[日志] 对项目需求管理的认识和体会 (54)
08-27[帖子] 大型IT项目如何有效控制需求变更 (178)
[发表评论]
本站热点
·2018年9月份PgMP考试成绩发榜
·PMP培训北京班-针对2019年3月考试
·2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 121 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 57 郭致星 52
 乔东 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
11-08·传统IT企业项目经理,如何.
11-08·构建项目进度测量体系的方.
11-08·PMO新模式助力项目全过程管
10-23·如何有效沟通项目的进度和.
10-23·想让项目成功?你首先应做.
10-23·如何集中有限的资源做好更.
10-23·项目组织中的每个人都应该.
10-23·项目经理每天、每周、每月.
10-23·6种常见的项目风险识别方法
09-29·项目专项进度计划,如何理.
09-29·润物细无声-用户故事+Scrum
09-29·项目经理该如何反击各种刁.
09-29·【PgMP面对面】项目集管理.
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者