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信息难调整的原因是我们国家背后的文化，很多的结构性是基于信息的不对称，以及很多的我们国家的领域之下，在这种信息不对称，其实是通过信息的不透明形成了很多的竞争机制，甚至形成了很多平衡机制。这种情况下，哪些信息可以透明，哪些信息不可以透明，其实是非常有讲究的一件事情。所以其实包括在咱们国家有时候推行大数据，推行数据背后的决策支持，预测，各种新的词，智慧工厂，智慧城市，智慧医院，智慧物业，它其实背后第一个要解决的问题，我们叫做数据质量的问题。如果数据质量不好，信息不透明，所有后面的决策分析其实是很不准确的，可能不如大家拍脑袋更准确。项目管理者联盟
所以中国在信息这方面，在任何的一个企业里面，包括政府里面，其实提升空间是很大的，但核心问题是什么可以透明，什么不可以透明，这个有很多个性化的因素。不同的企业它可以透明的地儿不一样，我们要是做一个民营企业的事情，或者国营企业的，或者政府层面的，你会发现可以透明的信息都是不一样的，所以这个事儿的背后有很多讲究。项目管理者联盟
还有就是人的因素。在我们国家做很多事情，人的因素占的特别大，因为很多时候其实咱们国家的文化倾向于先对人后对事儿，这个其实跟很多的西方国家会有差异。先对人后对事儿的结果是说，如果你人搞不定，这个事儿说得再合理也没有意义。因为其实最后，包括在中国很多项目经理的主要问题，不是说方法工具技术有问题，主要的问题是人搞不定，几个核心的关键人搞不定，基本上这个项目肯定做不下去的。项目管理者联盟
所以到底怎么样能让大家配合你的工作，以及项目经理到底应该锻炼什么才能把项目做好?其实项目经理的目标很简单，就是怎么能把项目做好，把项目做好的核心问题是怎么能把这群人管好，或者说换个词，把这群人服务好，就是你怎么能让这群人，本来目标利益不一致的人，能够跟着大家一块儿去做项目，能够把目标统一了，思想统一了，最后劲儿往一处使，这是项目经理的一个核心的目标，其他的东西都是次要的。所以项目经理应该怎么去做，应该修炼什么，他的能力模型是什么样子的，到底考核项目考核的是什么，这些东西也是每家企业里面需要核心关注的。这些东西都做好了，组织级的项目管理才能做好，背后想说明这个事儿其实是挺复杂的。所以很多企业会花很多年的时间，所以很多组织级项目管理的项目会产生第一期，第二期，第三期，第四期，第五期，因为这个转变的过程会非常的麻烦。项目管理者联盟
我一直认为人是最难转变的，大家想想，改变另外一个人是很难的，远了不说，改变自己的孩子，改变自己的配偶，改变自己的父母，这都不容易。当然改变自己也非常不容易，你不管是想戒个烟，戒个酒还是戒个其他的什么娱乐嗜好，其实都挺不容易的。正是因为有这种因素在，所以在我们企业内推行任何的这种管理的优化改变，其实越需要注重我们如何能以一种合适的方式，帮助我们希望被改变的人，潜移默化地实现这样一个改变。这个其实背后是很有讲究的一个事情。service.mypm.net
再返回到这次的主题，这次主题侧重讲的是其中是上面这张图中的很小的一块儿，叫做项目群管理。为什么想谈这一部分呢，虽然它在这里面貌似占很小的一部分，但恰好是很多企业里面认为项目管理首先需要解决的问题，项目管理首先需要解决的问题是什么呢?……项目管理者联盟
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文章首发于肖杨老师官方微信公众平台：微权力下的项目管理，微信号：Chinese_PM项目管理者联盟 项目管理者联盟
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