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如何终结需求变更之痛?

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2017/12/6 点击：3847 【收藏本文】

　　随着项目进展，不少企业用户会不断提出一些在项目实施组看来确实无法实现，或工作量比较大、对项目进度有重大影响的需求。如在沟通协调后，用户仍坚持实施新需求，可以建议用户将新需求按重要性和紧迫程度划分档次，作为需求变更评估的重要依据。如遇到有些需求无法在短时间内解决的情况，不要让项目因此陷入僵局，而要通盘考虑有否临时的折衷方案可以先“应付”，如让用户先使用现有系统，之后等技术解决或二次开发成功后再为用户免费升级安装，以全力确保项目继续往前走。项目管理者联盟

　　面对当前大有成为“万恶之源”之势的项目需求变革，不管是软件厂商还是企业用户，都需要通过各项行之有效的措施，把需求变更基本置于自己的控制之下，使其发生机率降至最低。一旦发生了需求变更，则要采取有效的补救措施，把其为IT项目带来的损失减到最小。club.mypm.net

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