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项目集的主要实施工作在项目集收益交付阶段开展，项目集内各个组件项目在该阶段不断地被启动、执行并收尾。项目集的收益实现得益于各个子项目的依次收益交付或者整合交付。项目集的主要资源与精力投入在该阶段，项目集内各个项目管理团队负责各自项目的执行与管理，而项目集经理与项目管理团队则聚焦于跨项目的接口管理与集成管理，以及高层次的项目与项目之间的协调管理。项目管理者联盟
项目集经理在项目集收益交付阶段站在高于单个子项目的位置，做好下列三方面的工作：项目管理者联盟
(1)组件的规划与授权。作为项目集内子项目的发起人，项目集经理需要做好子项目的前期规划并在适当时机授权启动子项目。项目管理者联盟
(2)组件监管与整合。在整个收益交付阶段，项目集经理作为子项目发起人需要做好对子项目的监管与支持，并开展对项目经理的领导。在许多情况下，项目集经理需要启动新的项目或者工作来对各个子项目进行整合，使得各个子项目能协调工作，从而交付收益。www.mypm.net
(3)组件的移交与收尾。当组件项目成功达成并产生交付成果，项目集经理需要关注移交成果，并指导项目经理做好收尾工作。项目管理者联盟
项目集收益交付阶段是组件执行的迭代过程，项目集经理在该阶段需充分发挥领导力，引导团队向目标挺进，并在战略对焦、收益管理、相关方争取、治理等其他四个绩效域做好管理，确保项目集收益顺利交付。项目管理者联盟
项目集结束阶段项目管理者联盟
如果项目集的收益已经达成，项目集经理需要结束项目集。结束项目集的两项重要工作是项目集移交与项目集关闭。项目管理论坛
(1)项目集移交。项目集的收益维持需要通过运营部门或者其他项目/
项目集来完成，项目集经理需要在关闭项目集前做好移交的协调工作，确保项目集的成果顺利转入到运营状态以持续产生收益。项目管理者联盟
(2)项目集关闭。项目集经理需要正式获得组织高层决策委员会的批准来关闭项目集。在正式关闭项目集前，项目集内的所有组件与合同均需要正式关闭。项目管理者联盟
项目集生命周期实例项目管理者联盟
在可持续与创新驱动的背景下，中国企业面临全新的产业挑战与市场机会，全球化、智能设备和社交媒体的快速发展给企业带来巨大冲击，中国企业纷纷实施战略转型与业务变革。典型的大型企业的战略转型与业务变革是一个复杂的项目集，包含多个相关的项目。企业需要学习如何应用项目集管理，并通过成功交付预期的、具有复杂性、战略性、跨职能性的各项成果，来实现业务转型目标。企业通过有序的项目集管理生命周期实施，在整个企业业务转型过程中可以确保和促进业务转型工作的纪律性和严谨性(见图1)。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
项目集生命周期就如同我们人生的生命周期。作为自己人生的项目集经理，我们需要清晰了解人生不同阶段的特点，更需要认识到，人到了不同阶段就该做不同的事。如此，人生才能精彩而不虚度。项目集生命周期为整个长期与复杂的项目集提供了一个宏观视图，让项目集管理团队清晰了解项目集的前世、今生与未来。项目集经理在项目集的每个阶段只有正确聚焦于各个关键管理点，才能成功交付项目集收益，达成组织战略目标。转自项目管理者联盟
(本文统稿：陈正洪，PgMP，项目管理者联盟高级顾问，特此致谢。)talent.mypm.net
文章来源：项目管理评论项目管理者联盟
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