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项目经理这条不归路路该怎么走，俗话说良好的开端是成功的一半，做好一个职业规划，对后期的发展有着至关重要的作用。刚入行的同学可能觉得这份工作跟自己想象的相差太大，一时无法接受，就打起退堂鼓。其实你可以根据个人的兴趣选择适合自己的职业发展通道。club.mypm.net
一、项目管理PgMp.mypm.net
涉足项目管理可以从一个项目专员开始。在一个项目中，除了本职工作，可以向项目经理要求分担一部分项目管理工作。在这个阶段的重点是“掌握知识”和“学习技能”，沿着项目经理级别不断向上发展。bbs.mypm.net
1、系统地阅读书籍和参加培训，掌握项目管理的知识，技术方面也要进行适当了解和增强。项目管理者联盟
2、学习项目管理技能。可以在项目经理指导下学习多种管理工具，了解工作流程。PgMp.mypm.net
二、项目经理项目经理圈子
在掌握了基本知识、熟悉了基本技能之后，一旦开始独立负责一个项目，就正式踏入项目经理的职业生涯了。这时你要对项目的成败100%负责，不能有任何逃避，否则对于项目、客户和团队都有重大的影响。这个阶段的重点是掌握“实践技能”和“软技能”。club.mypm.net
1、实践技能。独立负责一个项目时就会发现，项目的情况千变万化，无法照搬书本知识，根据实际情况选择适当的方法，将理论知识进行适当裁剪。项目管理者联盟
2、软技能。需要学会韧性和斡旋，通过沟通解决问题，需要努力锤炼沟通和协调能力，勇敢面对“谈判”。项目管理者联盟文章
三、资深项目经理项目管理者联盟文章
在项目经理的道路上经过不断地经验积累，对各种实践技能和软技能“精通”之后，就可以进阶资深项目经理，也叫项目集经理。资深项目经理与项目经理的区别在于有能力管理大型复杂项目，这类项目往往由若干子项目构成，各个子项目被相对独立地进行管理，但子项目之间的依赖关系密切。这个阶段的成长主题是“传授和指导”。对子项目不能通过命令进行管理，更多需要的是经验传授和案例指导。www.mypm.net
四、项目总监项目管理者联盟
项目总监在不同企业中有不同定位，但基本都是负责一类客户的项目群，为客户提供长期服务的唯一接口。到了项目总监阶段，对于基本素质和软技能也有了更高的要求。沟通和协调要求更高，需要整合各方资源，更要有大局观。pmp.mypm.net
五、总经理项目管理者联盟
如果经历了上述的过程，知道了怎样开辟一个项目群并进行管理，就可以不断发掘新的项目机会、不断拓展和成长。具备了业务开拓能力，在公司的支持下基本就可以独立负责某一类客户的业务了。那成长为一名总经理就指日可待了。
做好职业规划，项目管理这条不归路，我们也可以走的很顺畅哦!转自项目管理者联盟
项目管理者联盟training.mypm.net
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