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近期公司进行战略方向、组织结构和人员结构的调整，招聘进来一批负责新项目的PM，可能是出于对自身能力的自信，也可能是新到公司想快速干出点业绩，对于接手的项目，不管三七二十一就去推进，甚至对一些基本的业务知识都没了解透就开始大谈特谈自己的方案，对正在实施项目造成了直接的影响。项目管理者联盟
笔者是看在眼里，急在心里，为了公司的业绩，不得不出面跟他们谈谈。笔者曾经中途接手过好几个项目，经验教训总结了不少，其中的苦不堪言及心酸也是数之不尽。那么，对于中途接手项目，我们需要怎么做，才能良好的衔接，从而避免失败呢?项目管理者联盟
1.
获得高层领导的支持。一个项目，领导的支持非常重要，可以是书面的或者会议上指定的。在项目的资金、项目组成员的需求、计划方面的调整都需要高层领导的支持。领导的态度也可能会左右其部门员工的参与程度。在领导告诉你需要接手中途的项目时，你可能对项目了解的不多，此时需要领导大力的扶持，比如在项目资料转移、计划调整、人员调配得到领导的支持。项目管理者联盟
2.
群策群力，获得项目组的支持。一个正在运转的项目，突然换了项目经理，这对项目成员来说是不小的一个震动，对项目的进展也产生一定的影响。从项目风险来说，项目组成员需要适应一个新领导的行为风格，也对新项目经理的合作能力和管理能力持有怀疑。对于项目经理，又需要一个熟悉项目环境的过程，无疑增加了项目的风险。在接手项目之后，要尽快的召开项目组内部会议。会议最好在高层领导的参与下进行，在会议中进行项目经理人员变更的发布，项目组成员之间的介绍，项目状态汇报和项目资料交接的说明和步骤等。在会议中，要肯定项目组成员的贡献和努力，承前启后，激发大家的热气，继续为项目的成功提供策略，做出相应的努力。www.mypm.net
3.
全面了解项目情况。接手一个中途项目，要得到尽可能多的资料。根据该项目所处于的阶段，需要下列资料：项目合同、需求说明书、需求分析说明书、项目计划书、WBS、方案建议书等等、问题列表、风险登记册、干系人通讯录等。要跟前期项目经理做好交接工作，从他那里得到尽可能多的资料和信息，可以利用私人的关系、领导的帮忙以及公司的制度等方面来做好项目方面的交接。在我接手法的一个项目中，耐心的倾听原项目经理的牢骚和不满，并适度的安慰同情，从而收集到大量的项目信息以及症结。同时也讲述自己在项目管理上遇到的事迹。由于共同语言比较多，很快拉近了双方的关系，当然结交的工作做的不错，甚至一些没有的资料也帮忙我指点向那位同事要，并主动的多留下几个工作日来交接。至今，我们还保留一定的联系并经常做项目管理、生活等方面的交流。项目管理者联盟
4.获得客户理解和支持。项目经理变更，对客户的影响最大，前任项目经理如果不是有明显的失误，客户一般是不愿意换项目经理的，并且很多合同中书写有：“不能单方面更换项目经理”。如果无奈更换，客户对新项目经理抵制，甚至消极、生气都是很常见的。新项目经理需要努力消除这些负面影响，需要从前任项目经理、项目管理成员和项目资料中认真的分析客户各干系人对项目的影响，客户对项目的要求。收集项目存在的问题并预先协商处理的方法，客观的分析项目在需求，进度、质量、范围等存在的偏差，并预期项目的进展。事先做一个项目目标，争取在和客户交谈时候达到效果，博弈中获得对己方有利的因素。项目管理者联盟
中途接手一个项目，由于存在各种各样的问题，需要更多的付出，是困难，是挑战，也是机会，机会总是留给有准备的人!项目经理总是要经历坎坷，在这个万物皆项目的时代，并不是人人都能做项目经理的。中途接手一个项目并不可怕，用正确的方法，以良好的心态去迎接项目。项目管理者联盟
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