用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目经理:避免职场“踢猫效应”

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-11-30   点击:146   【收藏本文

  企业在发展的时候,都会遇上或多或少的问题,有管理公司职员的问题、有公司用人的问题、有公司育人的问题、有公司留人的问题,而这一切的一切都归根为企业之间对于人才的竞争,只有人才才是企业的生命所在。而在企业管理发展的历史上出现了很多非常实用的定律,比如说“踢猫效应”,就是一个关于沟通管理的最好定律,并且还衍生在了其他行业上的应用,本文就将会详细的为大家介绍踢猫效应的具体内容:pmp.mypm.net

  在一家股份制企业里,董事长亲自制了这么一条规定,每一位员工必须按时上、下班,并且由办公室人员具体负责,将考勤与工资、奖金、福利等直接挂钩,奖得多,当然,罚得也多。形成制度后董事长很积极地每天奔波与公司与家之间,即使一点事儿都没有,他也会早早起床开车来到公司刷考勤卡,一直到很晚才下班回家,被员工尊为楷模。training.mypm.net

  可是有一天早上,董事长比平时起床晚了一些,洗刷、吃饭都比平时迅速了很多。但他没有想到上班高峰期的可怕,他的车周围满是急匆匆的上班族,看着别人骑着自行车轻巧地窜出老远,心里不禁平添几分焦躁。结果,他晚了,有些恼火地刷了卡,虽然就差那么2分钟。项目管理者联盟

  他烦躁地来到办公室,冲着主任嚷了几句:“最近的工作是怎么做的?为什么在办公室方面一直不见有成效?!再这样默默无闻下去,我就撤了你”。club.mypm.net

  董事长转身走了,主任很生气:“我辛苦的时候,你看见过吗?公司离开我行吗?大事小事都得我操心,看我为公司付出了多少,竟然对我这样的话”,正好行政主管走过来请示问题,主任就嚷嚷开了:“大事小事都得要我决策,要你干什么吃的?遇事总是不用自己的脑袋认真想想。再这样下去,你就自动从我眼前消失吧”。training.mypm.net

  行政主管愣愣地出了门,心理想:“谁说我没有动过脑子啊,我想了那么多方案,只不过要你一个意见罢了,牛气什么啊你,没有我,这些事能办得让大家满意吗?”想想刚才的情景气就不打一处来,看见正在印文件的秘书,也忍不住了:“你到底会不会快一些?就这么笨手笨脚的?当初就不该要你,这批文件下午2点之前整不出来,明天你就不用来上班了”。www.mypm.net

  秘书刚刚摆弄好打印机,满手的碳粉还没有来得及洗,就这么被臭批了一顿,心里很不是滋味:“我什么时候慢过?要不是打印机坏了,哪会等到现在啊”,赌气把主管的文件摔到地上,可是冷眼一瞧,文件还不少呢,忍着气,没有把它给扔到碎纸机里去,就这样到12点也没忙完,气鼓鼓地吃不下饭,到1:30终于舒口气儿。可心里真不是滋味儿呀:“自己整天加班都没有一句怨言,辛辛苦苦工作,连孩子都没有照看好,还挨训,没有我你们能行吗?”pmp.mypm.net

  就这样,一天过完了,秘书闷闷不乐地回到家。进屋一瞧,儿子正在厨房里瞎捣鼓,顿时来了气:“我说你这个败家子,哪天不让我操心行,我白养了你这么大,再不去写作业,我就把你丢到大街上,不要你了”。项目管理者联盟

  儿子满脸委屈,虽然自己是心疼妈妈,想替她做顿晚饭,但看着盛怒的妈妈,却不敢出声。只好站到走廊里,看见自己的宠物——一只大花猫,就朝它狠狠地踹了一脚。花猫“喵呜”一声,钻到沙发底下去了。项目经理圈子

  这就是踢猫效应的故事,这个故事告诉我们:人的不满情绪和糟糕的心情,一般会随着社会关系链条依次传递,由地位高的传向地位低的,由强者传向弱者,无处发泄的最弱小的便成了最终的牺牲品。其实,这是一种心理疾病的传染。其实这是一种没有接受批评、没有正确地认识自己的错误的一种表现。受到批评,心情不好这可以理解。但批评之后产生了“踢猫效应”,这不仅于事无补,反而容易激发更大的矛盾。项目经理圈子

项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目经理需要学会“偷懒” (30)项目管理者联盟01-19
·工程建设项目经理部应注意的风险 (44)项目管理者联盟01-19
·项目经理的工作只是催催催?因为. (229)项目管理评论杂.01-12
·项目经理要避免这三个不良沟通习. (93)项目管理者联盟01-11
·工程企业项目经理培养的几点思考 (103)项目管理者联盟01-11
·PMO与项目经理的分工协作 (168)项目管理者联盟01-10
·项目经理写年终总结的正确思路 (273)项目管理者联盟01-08
·项目经理既要解决问题也要学会找. (180)项目管理者联盟01-04

12-26[日志] 项目经理没有你们想象的那么容易 (37)
12-26[帖子] 项目经理没有你们想象的那么容易 (225)
12-26[帖子] 不同版本项目经理年终总结 (104)
12-26[日志] 不同版本项目经理年终总结 (47)
12-20[帖子] 外行能否领导内行(项目经理)? (121)
12-09[帖子] 大家有没有遇到过没有技术背景,很牛的i (163)
12-08[帖子] 论项目经理职责 (163)
12-07[日志] 工程项目经理、技术负责人需具备的管理. (33)
[发表评论]
本站热点
·2018年度产品经理NPDP活动营-(第
·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
·24位新晋国际高级项目经理PgMP,都有
·北京PgMP专题讲座12月16日成功举办
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
项目管理者联盟“2018年度产品经理NPDP活动营”(第二期)-产品生命周期管理”专家讲座
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-26
地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训2018年度计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-11
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 67 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 48
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-22·2017年企业项目管理现状调.
01-22·年终总结 项目经理该掌握的
01-22·5项创新举措,有效解决项目
01-16·项目经理应对范围变更的策.
01-15·优秀项目经理就是这样提升.
01-15·团队成员不配合项目经理工.
01-15·【PgMP面对面】访项目管理.
01-09·项目管理PMBOK中的八大会议
01-09·谈谈项目经理的思维创新
01-09·项目管理者一定要懂的的甘.
01-08·4类方向策略,提升风险管理
01-08·项目生命周期中的冲突和风.
01-08·案例分析:项目经理如何同.
01-03·项目经理如何顺利地启动项.
01-03·让项目经理高枕无忧的十项.
01-03·做到这些 才是真正的团队
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者