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企业在发展的时候，都会遇上或多或少的问题，有管理公司职员的问题、有公司用人的问题、有公司育人的问题、有公司留人的问题，而这一切的一切都归根为企业之间对于人才的竞争，只有人才才是企业的生命所在。而在企业管理发展的历史上出现了很多非常实用的定律，比如说“踢猫效应”，就是一个关于沟通管理的最好定律，并且还衍生在了其他行业上的应用，本文就将会详细的为大家介绍踢猫效应的具体内容：项目管理者联盟
在一家股份制企业里，董事长亲自制了这么一条规定，每一位员工必须按时上、下班，并且由办公室人员具体负责，将考勤与工资、奖金、福利等直接挂钩，奖得多，当然，罚得也多。形成制度后董事长很积极地每天奔波与公司与家之间，即使一点事儿都没有，他也会早早起床开车来到公司刷考勤卡，一直到很晚才下班回家，被员工尊为楷模。项目管理者联盟
可是有一天早上，董事长比平时起床晚了一些，洗刷、吃饭都比平时迅速了很多。但他没有想到上班高峰期的可怕，他的车周围满是急匆匆的上班族，看着别人骑着自行车轻巧地窜出老远，心里不禁平添几分焦躁。结果，他晚了，有些恼火地刷了卡，虽然就差那么2分钟。项目管理论坛
他烦躁地来到办公室，冲着主任嚷了几句：“最近的工作是怎么做的?为什么在办公室方面一直不见有成效?!再这样默默无闻下去，我就撤了你”。项目管理者联盟
董事长转身走了，主任很生气：“我辛苦的时候，你看见过吗?公司离开我行吗?大事小事都得我操心，看我为公司付出了多少，竟然对我这样的话”，正好行政主管走过来请示问题，主任就嚷嚷开了：“大事小事都得要我决策，要你干什么吃的?遇事总是不用自己的脑袋认真想想。再这样下去，你就自动从我眼前消失吧”。项目管理者联盟
行政主管愣愣地出了门，心理想：“谁说我没有动过脑子啊，我想了那么多方案，只不过要你一个意见罢了，牛气什么啊你，没有我，这些事能办得让大家满意吗?”想想刚才的情景气就不打一处来，看见正在印文件的秘书，也忍不住了：“你到底会不会快一些?就这么笨手笨脚的?当初就不该要你，这批文件下午2点之前整不出来，明天你就不用来上班了”。项目管理培训
秘书刚刚摆弄好打印机，满手的碳粉还没有来得及洗，就这么被臭批了一顿，心里很不是滋味：“我什么时候慢过?要不是打印机坏了，哪会等到现在啊”，赌气把主管的文件摔到地上，可是冷眼一瞧，文件还不少呢，忍着气，没有把它给扔到碎纸机里去，就这样到12点也没忙完，气鼓鼓地吃不下饭，到1：30终于舒口气儿。可心里真不是滋味儿呀：“自己整天加班都没有一句怨言，辛辛苦苦工作，连孩子都没有照看好，还挨训，没有我你们能行吗?”项目管理者联盟
就这样，一天过完了，秘书闷闷不乐地回到家。进屋一瞧，儿子正在厨房里瞎捣鼓，顿时来了气：“我说你这个败家子，哪天不让我操心行，我白养了你这么大，再不去写作业，我就把你丢到大街上，不要你了”。项目管理者联盟
儿子满脸委屈，虽然自己是心疼妈妈，想替她做顿晚饭，但看着盛怒的妈妈，却不敢出声。只好站到走廊里，看见自己的宠物——一只大花猫，就朝它狠狠地踹了一脚。花猫“喵呜”一声，钻到沙发底下去了。pmp.mypm.net
这就是踢猫效应的故事，这个故事告诉我们：人的不满情绪和糟糕的心情，一般会随着社会关系链条依次传递，由地位高的传向地位低的，由强者传向弱者，无处发泄的最弱小的便成了最终的牺牲品。其实，这是一种心理疾病的传染。其实这是一种没有接受批评、没有正确地认识自己的错误的一种表现。受到批评，心情不好这可以理解。但批评之后产生了“踢猫效应”，这不仅于事无补，反而容易激发更大的矛盾。pmp.mypm.net
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