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在团队之中是共享互补;要求有较高的修养与内涵，更乐于奉献与学习。转自项目管理者联盟
团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。怎么做呢?项目经理圈子
首先，一切的前提-尊重，不懂得尊重人，一切都无从谈起。项目管理者联盟
只要是个人，就有比你自己强的地方，就有用。项目管理者联盟
最大、最可贵、最有效地的尊重是信任!这体现为对团队成员的合理授权和委任。项目经理圈子
其二是沟通，把情况了解上来，把影响施加下去。项目管理者联盟
沟通的手段多种多样：转自项目管理者联盟
比如：聊天就是很好的方式之一。聊天那不是乱聊的意思，尤其在时机和话题的选择上。目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。项目管理者联盟
再如：还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、喝酒，这三项活动最能体现人的性格，想藏都藏不住。bbs.mypm.net
性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强合力。bbs.mypm.net
其三是服务，这是团队建设的核心内容。项目管理者联盟
1.压制自己是头、有权发号施令的念头。项目管理者联盟
2.多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。项目管理论坛
3.要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。项目管理者联盟
4.要让团队成员放手工作，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的”项目管理者联盟
需要注意：blog.mypm.net
1.服务不等于迁就，是有原则的，也是在自己能力范围内的。项目管理者联盟
2.过程中，难免会有不少误解、委屈，也会很“吃亏”。如果你想把工作做好，这些你都得认喽，吃这些小“亏”占“工作做好”这个大“便宜”。等成绩出来的时候，那些误解、委屈也就没了，你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆。项目经理博客
其四：协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。项目管理者联盟
这和尊重、沟通和服务连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。项目管理者联盟
两个注意点：项目管理者联盟
1. 要注意实际情况，因人就势;项目管理论坛
2.要注意尽可能多地、合理地授权，管得越少越好。blog.mypm.net
其五：激励。
物质奖励是必要的，但一定要慎用、少用。pmp.mypm.net
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