用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

产品经理的分类 你属于哪一类

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-11-22   点击:1179   【收藏本文

  产品经理这个职位是一个很笼统的概念,就像技术可以分为前端,后端,测试,然后根据应用领域再细分为搜索,语音识别,虚拟化,云计算等等,产品经理也可以细分为许多不同种类。虽然产品经理一职对个人的基础能力要求都大致相同,但是要想做好某一个特定的产品岗位,还需要丰富的工作积累和对所在行业的深刻认识。项目管理者联盟

  产品经理可以按不同维度进行分类:项目管理者联盟

  1.优化型产品经理和创造型产品经理。pmp.mypm.net

  这个概念是从同在去哪儿实习的郭佳冰同学那里了解到的,深感认同。引用其原文“前者的工作主要是对已有产品功能的完善优化和增加新功能,后者的工作就是从0到1的过程。前者为业界的大多数,后者的要求更高。”我在去哪儿的实习经历刚好是作为一名优化型产品经理,负责酒店基础信息管理系统。大公司的产品往往已经十分成熟,就后台系统产品而言,其功能层级交错复杂,牵一发动全身,出错风险非常高,这时候产品经理需要对现有的产品以及相应的工作流程十分熟悉,才能在优化和新增功能的同时,协调好与现有功能的关系,避免陷入大坑。我来去哪儿之前在一个在线教育创业公司实习,让我接触了创造型产品经理的工作。创造型产品经理要求能快速搭建起一个产品的雏形,不断加入新功能并进行快速迭代,在这个过程中摸索和明确产品的方向,提升产品竞争力。这期间除了大量的原型制作和文档撰写,还需要对产品的功能点进行全局设计与细节取舍,只有不断打磨,才能快速完善产品。这时候,创造型产品经理往往是个多面手。我在的那个创业公司产品线涉及桌面端,Web端,移动端,一个产品经理就要负责一个端的全部工作。随着产品的不断完善,到了后期就是扣细节了,产品经理也随着产品过渡到优化型产品经理。大公司的一个产品经理可能只负责一个搜索框或者一个小功能点,深度挖掘产品细节和体验。项目管理者联盟

  2.用户端产品经理和后端产品经理。项目管理者联盟

  也有人说成是to c端和to b端产品经理。顾名思义,用户端是面向用户,被用户直接使用的产品,按照产品平台还能继续细分为无线产品经理和网页产品经理。后端是起支撑作用的后台系统,一般只在公司内部使用,比如京东的供应链系统,去哪儿的酒店基础信息管理系统等等。用户端产品经理更关注产品给用户带来的感官感受,比如界面布局,流畅程度,上手门槛等。后端产品主要是用来进行业务支撑,为用户端产品提供信息和服务的,所以后端产品经理更关注提升产品功能的效率和质量。用户端产品通过调用后台接口,一同给用户带来服务和使用体验。在能力要求上,用户端产品经理更需要较强的设计能力,充分了解产品的目标用户,对用户体验和用户心理有着丰富的经验。而后端产品经理更需要熟悉业务流程,从公司层面支撑其他部门的工作,在分析和考虑问题时要全面细致,有较强的数据分析能力,能够充分考虑产品的投入产出比。另外,在设计后台产品时,需要注意权限管理,工作流和信息流的设计。关于这两种职位的不同,腾讯的to b产品经理覃浩Tommy在他的文章《产品经理分两类:to b与to c》中有更多详细阐述。PgMp.mypm.net

  3.不同行业的产品经理。项目管理者联盟

  主要根据所在行业划分,比较热门的主要有电商产品经理,在线教育产品经理,在线旅游产品经理,社交产品经理,O2O产品经理,互联网金融产品经理,视频产品经理,阅读产品经理,支付产品经理,搜索产品经理等。做好产品经理需要对所在行业有着深刻的认识以及相关专业知识,这样才能设计出更加贴近用户需求,符合市场规律的产品。不同行业的产品经理可能也会遇到隔行如隔山的现象,所以产品经理应该有个自己的能力圈,形成职业壁垒和个人竞争优势。项目管理者联盟

  4.不同阶段的产品经理。talent.mypm.net

  这个是根据产品经理的职业生涯角度出发进行的分类。产品岗位有产品实习生,产品助理,产品专员,高级产品经理,产品总监。不同的头衔代表着不同的能力和职能范围。前几种的产品职位更加偏向执行层,负责具体产品的实现。后面的产品职位更加偏向战略层,负责产品整体规划,功能把控以及与考虑公司战略的发展。人人都是产品经理专栏作家岳山丘的一篇文章中,把产品经理的成长路径分为7个阶段,分别是:入行前,做杂事,做功能,做模块,做产品,做模式和做定位。可见产品经理的成长是有一定规律,需要一步一个脚印,逐渐提升的过程。talent.mypm.net

  作为一个新入行的幼年产品汪,找准自己的定位,知道自己的工作侧重还是十分重要的~由于在去哪儿实习的关系,经常有机会听行业大拿做分享,因而现在对旅游行业的兴趣也是越来越浓厚。旅游行业的涉及面很广,部分领域专业性很高,所以还有很多地方等我去学习!作为产品新人,我也非常希望能和业界前辈交流学习,拓宽自己的视野。有什么不对的地方,也请大家果断指出啊~training.mypm.net

项目管理者联盟

talent.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·产品经理利器之结构化思维 (660)项目管理者联盟11-12
·产品经理如何做产品规划? (1124)项目管理者联盟09-04
·产品经理如何进行项目管理 (289)项目管理者联盟08-13
·我们需要怎样的产品经理?(PMU分 (6701)项目管理者联盟07-10
·好的产品经理究竟“好”在哪儿? (358)项目管理者联盟07-04
·一个产品经理的噩梦 (510)高国伟06-15
·产品经理如何养成产品直觉 (556)项目管理者联盟04-27
·做产品经理 而不是功能经理 (509)项目管理者联盟04-08

09-12[日志] 产品经理与项目经理的协作问题 (77)
06-05[帖子] 入门产品经理的自我修养 (468)
06-05[日志] 入门产品经理的自我修养 (332)
04-27[帖子] 【EasyTrack分享】项目经理和产品经理有 (557)
12-22[帖子] 咨询问题汇总之:产品经理系列问题 (5534)
11-24[帖子] 不同行业产品经理的职责-手机产品经理职 (2912)
11-24[日志] 不同行业产品经理的职责-互联网产品经理 (422)
11-24[帖子] 不同行业产品经理的职责-互联网产品经理 (2970)
[发表评论]
本站热点
·2018年9月份PgMP考试成绩发榜
·PMP培训北京班-针对2019年3月考试
·2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 121 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 57 乔东 54
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
11-08·传统IT企业项目经理,如何.
11-08·构建项目进度测量体系的方.
11-08·PMO新模式助力项目全过程管
10-23·如何有效沟通项目的进度和.
10-23·想让项目成功?你首先应做.
10-23·如何集中有限的资源做好更.
10-23·项目组织中的每个人都应该.
10-23·项目经理每天、每周、每月.
10-23·6种常见的项目风险识别方法
09-29·项目专项进度计划,如何理.
09-29·润物细无声-用户故事+Scrum
09-29·项目经理该如何反击各种刁.
09-29·【PgMP面对面】项目集管理.
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者