PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
三、结语项目管理者联盟
汽车零部件研发是汽车企业重要的核心性工作,实施科学的项目管理是汽车的管理体系的重要目标。要将市场化的思想和科学管理理念引入到零部件研发项目管理的细节中,从汽车企业在零部件研发项目上的问题出发,重新解构管理的体系和机制,有效提升汽车企业零部件研发的进程,提升项目管理的功能性和有效性,夯实汽车零部件研发的体系基础、管理前提和项目系统,做到对项目管理的升级,促进汽车零部件研发项目走科学化、体系化的管理路径,打造汽车零部件研发项目管理的新模式和新范例。项目管理者联盟
企业项目化管理
PMO实践与应用
如何处理项目客户关系
王树文
赵春明
高国伟
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号